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當(dāng)前位置：警惕“直播基地”爛尾
統(tǒng)計(jì)顯示，我國當(dāng)前各種類型的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園總數(shù)已超過100家，預(yù)計(jì)到2020年，我國各類電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園總數(shù)將會(huì)超過500家。據(jù)了解，目前至少有半數(shù)以上的電商產(chǎn)業(yè)園都運(yùn)營困難，維持乏力。
據(jù)北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)，國內(nèi)影視基地中能夠盈利的比例僅5%，另有15%的影視基地勉強(qiáng)達(dá)到溫飽，而剩下約80%的影視基地處于虧損狀態(tài)。
曾經(jīng)各地爭相建設(shè)的影視產(chǎn)業(yè)園和電商產(chǎn)業(yè)園，由于盈利模式單一、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、缺乏吸引力一度淪為爛尾工程，在新一輪城市爭奪戰(zhàn)中，直播基地建設(shè)也應(yīng)汲取經(jīng)驗(yàn)避免“爛尾”。
1、避免盲目建設(shè)
當(dāng)下直播基地正成為各地建設(shè)風(fēng)口，直播基地在推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也存在以直播名義圈地牟利，應(yīng)該警惕直播基地與電商產(chǎn)業(yè)園事一樣淪為地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的噱頭。
盲目重復(fù)建設(shè)，運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足、同質(zhì)化嚴(yán)重、個(gè)性化不突出、商業(yè)模式不健全、發(fā)展動(dòng)力不持久，尚未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)……與影視基地和電商產(chǎn)業(yè)園一樣，直播基地在建設(shè)過程中也應(yīng)該避免這些誤區(qū)，這就需要當(dāng)?shù)赝晟普叻ㄒ?guī)體系、健全人才培養(yǎng)制度，協(xié)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)等。
2、搭建完善供應(yīng)鏈體系
與城市以往引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)不同，直播電商依靠人、貨、場實(shí)現(xiàn)高速流轉(zhuǎn)，是一個(gè)效率更高的新型產(chǎn)業(yè)，這就需要直播基地完善人貨場，以及倉儲(chǔ)、配送、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的相互配合與合作，進(jìn)而形成強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。
3、避免同質(zhì)化競爭
隨著直播基地的大量建立，其商業(yè)模式與運(yùn)營理念趨于同質(zhì)化，在直播基地建設(shè)和運(yùn)營中，能否孵化優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅、提供特色貨源、提高差異化競爭能力，如何結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源和產(chǎn)業(yè)基因進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，一定程度上決定直播基地的持久發(fā)展能力。
4、健全的商業(yè)模式
市場化直播基地的兩大主要收入來源 ：第一部分是空間相關(guān)收入，包括直播間、辦公室、設(shè)備實(shí)施租賃；第二個(gè)部分是服務(wù)相關(guān)收入，包括從貨品、商家、流量中獲取分傭等。直播基地的發(fā)展也應(yīng)警惕僅僅依靠租金與補(bǔ)貼的單一盈利模式，服務(wù)型收入一定程度上決定著直播基地的發(fā)展瓶頸。
部分資料、觀點(diǎn)引自：
《直播基地遍地開花 大量半死不活的電商產(chǎn)業(yè)園是前車之鑒》
《直播基地暴增，到底靠什么賺錢？》
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