大家可能認為,常規的供應鏈不就是從識別有效的需求計劃開始,來拉動供應計劃,物流計劃,采購計劃,最終實現訂單交付嗎?
的確,通常認知里的供應鏈組織就包含供應鏈計劃,物流,采購和訂單處理。而直播供應鏈組織,就要圍繞直播特性,遵照常規認知,來建立符合直播屬性的供應鏈組織。比如直播供應鏈的需求計劃,很難預測,更別說提前一個月預測下月要播啥要賣啥,也不可能接消費者訂單后再組織貨源。這就需要直播供應鏈組織深度發揮需求計劃職能,參與銷售運營和選品,共同根據產品矩陣,直播平臺和店鋪矩陣,預測備貨需求,同步做好可能產生高庫風險的庫存分流預案。
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中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同)
一件代發共享云倉:主播減去了自己先采購囤貨的問題,可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接,在自己直播間上了鏈接就可以賣,賣完由廠家小店訂單結算,廠家網店直接收款;直播帶貨主播直接分傭金;MCN機構直接分管理費。
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