我從2006年7月1日,大學(xué)畢業(yè)的第一天就開始淘寶創(chuàng)業(yè),在電商領(lǐng)域做了十三年,我最大的感觸就是供應(yīng)鏈體系一定要完善。
很多人說電商拼流量,拼這個,拼那個,在我看來這些都是忽悠,真正的核心在于供應(yīng)鏈的強大。有好的貨源,好的效能,提供的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶數(shù)量才能持續(xù)增加。
只要是回頭率高的產(chǎn)品,平臺一定會把你推薦在前面,不用擔(dān)心別人花錢把你頂下來,因為一旦它流量過多,供應(yīng)鏈招架不住,自然會在推薦位掉下來,而掉下來之后再想上去就很難。
我們抓住了平臺這一特點后,就把公司所有資源集中做供應(yīng)鏈,我做天貓差不多十幾年了,這十幾年賺的錢都投入到供應(yīng)鏈打造上,我們的工廠比同行大,倉庫比同行大。疫情期間我們感觸更加深刻,我們交易、物流、貨物和供應(yīng)鏈都很健康,哪怕疫情再增加三個月,對我們的影響也不是很大。
這段時間,直播帶貨新模式出來,供應(yīng)鏈更能體現(xiàn)效能。我們每一個月上兩次薇婭的直播,一次直播可以賣到十到二十幾萬到份產(chǎn)品,沒有強大的供應(yīng)鏈保障是無法完成的。
所以,未來電商拼的還是供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈強大能降低成本,提高人均效能,這個時候你才有資格把產(chǎn)品做得更好。
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中國e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同)
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