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當前位置：云倉時代的供應鏈網絡和物流策略
基于云倉的巨大優勢，各企業對這種模式的應用，表現為如下幾種形式。
（一）建立私有云倉平臺體系
指企業以自身能力，建立全國性的、甚至全球性的云倉體系，包括倉儲體系和配送體系，滿足自己企業內部的物流需求和自家生態系統里的物流需求。我們按云倉規模的范圍來看，又可以分為三種。
1.全球云倉。這是指超級企業在做的案例類型，如阿里巴巴在推動的跨境云倉，集全球倉儲和配送能力，支持全球范圍里的商品大流通。
2.全國云倉。這是指以國內市場為主的大企業在做的案例類型，例如蘇寧云倉支持其全國數千家實體店的物流配送，京東云倉支持其全國電商客戶的訂單物流需求。
3.區域云倉。指在一個相對較小的區域內，建設或者租賃多個倉庫，結合快遞或者車輛配送，搭建網狀的供應鏈體系，以對區域內的企業實現更快、更經濟的物流服務。
（二）提供第三方云倉平臺服務
指為其他企業提供云倉物流服務的企業，其中有些物流企業主要為別人提供云倉服務，有些物流企業主要是為自己服務，然后才將私有云倉平臺上的一部分資源拿出來，為社會企業提供第三方云倉物流服務。
1.純粹第三方云倉平臺。典型案例如百世云倉、順風云倉。以百世云倉為例，它聯合淘寶對眾多商家開放物流平臺，提供倉儲服務、配送服務，以及信息服務等。以信息服務的效果為例，百世云倉的訂單處理功能，能夠直接將淘寶的訂單分流，在雙11期間，大大減輕了淘寶平臺的數據壓力。
2.兼職第三方云倉平臺。典型案例如蘇寧云商、京東云倉，在滿足自身物流需要后，逐步將物流資源向社會開放，反過來支持蘇寧、京東完成向平臺化公司的戰略轉型。
（三）借力社會化的云倉平臺基礎服務
1.大型企業借力社會云倉實現專業化分工與經營。例如，寧波太平鳥電商在2013年之前對“雙11”是又愛又恨，整個團隊在“雙11”要24小時在倉庫里發貨。當順豐推動云倉服務后，太平鳥迅速地跟順風簽訂了合作。將物流服務外包，使太平鳥這樣的公司更專注于核心能力的建設。而魅族品牌也大大得利于順豐云倉平臺。借力順風，魅族通過分倉備貨將庫存前置，縮短流程，實現就近發貨、區內配送、快速送達，不僅降低了綜合物流成本，店鋪的DSR評分也有所提升。在“魅藍2”上市時，魅族能將首發的20萬臺現貨快速、精準地送達消費者手中，順風云倉功不可沒。
2.中小型企業借力云倉平臺實現快速市場擴張。物流倉儲與配送的重資產特點，超出了很多中小企業的能力范圍。即使從2011年開始物流行業就爆發式發展起來，到現在為止，很多企業的物流仍處在一個較低的水平。若能借勢專業化的云倉平臺，享受輕資產模式下的專業化物流服務，對一些產品很有創新和優勢的中小企業，將大大提高市場拓展的速度。
目前在云倉市場上已經有多個大規模、高質量的開放平臺服務者。根據經濟學原理，在一個市場中，當有多個旗鼓相當的供應商時，這是一個競爭性市場，而且看起來它也不會是一個壟斷競爭性行業。
競爭性市場能給市場需求方提供性價比合理的服務，因此，云倉極有可能發展為市場需求方的標配選擇，成為社會經濟的基礎服務。到此，我們看到云倉物流的出現，已經導致社會的物流基礎經營環境發生了很大變化。
如何很好地利用新條件，創新商務模式，將決定很多企業在行業中的地位和競爭格局！
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