事實(shí)上,頭部主播搭建自己的供應(yīng)鏈,在業(yè)內(nèi)早已不是什么新鮮事情,比如薇婭在杭州就有自己的“超級(jí)供應(yīng)鏈平臺(tái)”。
“超級(jí)供應(yīng)鏈”一旦在人、貨之間形成閉環(huán),極有可能會(huì)壟斷平臺(tái)的直播帶貨生態(tài),讓平臺(tái)和其他主播失去更多的增長和發(fā)展空間。
對(duì)于直播電商,規(guī)模不代表效益,流量也不是一切,價(jià)格戰(zhàn)更不是萬能寶典,只有搭建起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈作為支持,才能長久地發(fā)展下去,因此各大直播平臺(tái)現(xiàn)在都在尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。
在“人貨場(chǎng)”構(gòu)建的電商直播中,貨在各個(gè)環(huán)節(jié)里都適用且吃香:起步階段,低價(jià)優(yōu)質(zhì)商品能引流;發(fā)展階段,穩(wěn)定品質(zhì)商品能積累口碑;提升階段,品牌和差異化商品能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);品牌化階段,商品能轉(zhuǎn)嫁主播影響力實(shí)現(xiàn)IP長遠(yuǎn)化。
所以,貨決定后端客服、售后等的供應(yīng)鏈,在直播領(lǐng)域自然有著不可撼動(dòng)的核心影響力。
而對(duì)于頭部主播和機(jī)構(gòu)們而言,他們組建供應(yīng)鏈,有兩方面的必要性:
一是在完成優(yōu)質(zhì)商品供給的同時(shí),逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)端資源的掌控;另外一方面,也是重要的一點(diǎn)是,供應(yīng)鏈還能夠幫助主播實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的品牌影響力。“優(yōu)質(zhì)供給永遠(yuǎn)是稀缺的,無論是生產(chǎn)端還是商品端,誰能更好地拿到更優(yōu)質(zhì)的供給,形成自己的獨(dú)特玩法,是問題的核心。”
網(wǎng)紅供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈非常大的差別來自于反向重新定義或者改造的過程。
大京全球認(rèn)為,重塑網(wǎng)紅供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常殘忍的事情,量決定了供應(yīng)鏈的溢價(jià)。中腰部以下的網(wǎng)紅想做供應(yīng)鏈也可以,但在重新定義供應(yīng)鏈或者改造供應(yīng)鏈方面,或需要付出更大的成本。
同時(shí),“背后需要的是專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),否則發(fā)揮不了供應(yīng)鏈最大的價(jià)值。”
大京全球覺得,有能合作的供應(yīng)鏈不難,但怎么把控、運(yùn)營以及平衡供應(yīng)鏈,是一門很深的學(xué)問。
中國e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同)
一件代發(fā)共享云倉:主播減去了自己先采購囤貨的問題,可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接,在自己直播間上了鏈接就可以賣,賣完由廠家小店訂單結(jié)算,廠家網(wǎng)店直接收款;直播帶貨主播直接分傭金;MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。
中國E直播帶貨供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)廠家按規(guī)則48小時(shí)內(nèi)一件代發(fā)!