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當前位置：再小的供應鏈也應該五張俱全，而不是三五個人搭建一個草臺班子，忙起來的時候手忙腳亂的，直播遇到的各種問題也沒辦法第一時間處理，直播行也從業(yè)人員為何經(jīng)常加班到深夜，為何會干了三個月的直播就能瘦20斤。本質還是因為組織架構不清晰，業(yè)務沒辦法具體到個人，多數(shù)情況下老板一個人不僅要完成找商品的事，還要完成與主播排期的問題，甚至還要兼職做場控。這樣的供應鏈一定是走不長的。
雖然電商直播發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)超過了三個年頭，但由于發(fā)展的過于迅猛，大量的的商家和MCN機構涌入進來，導致用人成本水漲船高，從業(yè)人員流失率也隨之升高，加上管理上的確實和KPI的不完善以及利益分配不均等，導致大量的人員轉而做起了導葉（黃牛）。好的運營一票難求，供應鏈尋求優(yōu)質的運營更是迫在眉睫。
做供應鏈要學會搭建自己的運營團隊，而不是一位的相信外來和尚好念經(jīng)的說法，也不要盲目崇拜其他地區(qū)過來運營人員，要知道直播供應鏈能否做好，不是某個運營說了算的，而是一個團隊齊心協(xié)力共同完成的，這個時候運營人員的環(huán)境適應能力以及忠誠度就值得考量了。
供應鏈運營過程中核心的三個崗位分別是商品運營、直播運營、電商運營和場控：
商品運營：主要是管理日常貨品業(yè)務，通過各種形式開發(fā)供應鏈的商品供貨商和合作伙伴。熟悉直播生態(tài)的貨品結構，協(xié)助領導定制供應鏈的貨品管理及完善相關制度。許多人自己有個工廠或者有個品牌進來做直播，這種不能稱之為供應鏈，準確的說本質還是商家直播；
直播運營：主要是管理供應鏈及直播相關的業(yè)務，通過多種形式提升供應鏈的銷量。掌握整理收集業(yè)務信息資料，建立最新的信息資料庫。熟悉整理直播生態(tài)相關知識，對下屬進行管理培訓。協(xié)助部門領導制定關于直播賣貨的發(fā)展目標及完善相關的管理制度。
直播場控：場控主要負責主播的銷售行為監(jiān)控，通過各種形式幫助主播調節(jié)直播間的氛圍、幫助主播解決及應對直播發(fā)生的各種情況，幫助主播提高單場直播的銷量。
中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同）
一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構直接分管理費。
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