對于品牌商來說,如何快速出手沒有市場競爭優勢的產品呢?
精明的MCN機構便會提出一個看似完美的計劃——熱門的產品甲與沒有優勢的產品乙同臺直播,并美其名曰是在用甲的熱度為乙供流。并許諾產品乙的銷量達不到某個數值,將退掉這部分的傭金。
乍一看,賣出去了賺錢,賣不出去不賠錢。
但若仔細分析,MCN機構一個產品乙都沒有賣出去,也不虧錢,因為它還有銷量極好的甲撐腰,只要賺甲的傭金便夠了。
目***來看MCN機構仍有其局限性和“天花板”,主要表現在:
1、同業競爭激烈使得 “頭部紅人出走”現象頻繁,單一機構難以運營多個頭部KOL。
2、KOL的非標屬性疊加迅速變化的互聯網環節使得KOL孵化的可復制性較低。
3、優質內容產出需要投入匹配的人與資源,人效比提升具有瓶頸。
在多年運營下,頭部MCN機構在標準化運營、流量分發渠道、內部管理體系、內容創作及網紅資源等方面都具備一定優勢,同時部分機構積極布局上游供應鏈,可對網紅進行反向賦能,未來行業有望出現馬太效應。
中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同)
一件代發共享云倉:主播減去了自己先采購囤貨的問題,可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接,在自己直播間上了鏈接就可以賣,賣完由廠家小店訂單結算,廠家網店直接收款;直播帶貨主播直接分傭金;MCN機構直接分管理費。
中國E直播帶貨供應鏈機構協調廠家按規則48小時內一件代發!