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當(dāng)前位置：快手一定要做好的是什么，得到的回答是:“社區(qū)與生態(tài)”。
張斐是一個十分看重網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和社交節(jié)點的投資人，“一個社交網(wǎng)絡(luò)的鏈接數(shù)和節(jié)點數(shù)的比例應(yīng)該要維持在一個健康的比例，至少要保持一定的密度。”他認(rèn)為，“一對多”的單向分發(fā)網(wǎng)絡(luò)在價值上要比“多對多”的雙向鏈接網(wǎng)絡(luò)低很多。
這是張斐投資快手的底層邏輯，也是程一笑的堅持。不過，相比大張旗鼓發(fā)展電商和商業(yè)化，程一笑在擴充社交網(wǎng)絡(luò)、強化社區(qū)氛圍方面并不高調(diào)，唯一讓外界有所感知的是，快手每次財報都會堅持公布一個數(shù)據(jù)——相互關(guān)注對數(shù)。
上市前，快手招股書披露的互關(guān)對數(shù)是90億對，現(xiàn)在這個數(shù)據(jù)已經(jīng)翻倍。“平臺上的互關(guān)用戶對數(shù)累計已超過200億對，同比增長66%，月活用戶人均關(guān)注人數(shù)也繼續(xù)提升至300人以上，社交粘性和心智不斷強化。”程一笑在二季度業(yè)績電話會上說。
加速進(jìn)化的短視頻平臺，有兩種差異化策略:一是聚焦于流量規(guī)模和變現(xiàn)效率;二是聚焦用戶需求、用戶關(guān)系和社區(qū)體驗，快手的動作明顯更傾向于后者，即便是商業(yè)化，也是構(gòu)建在緊密的社區(qū)生態(tài)基礎(chǔ)上。
快手官方圖書《快手是什么2》序言中，程一笑提到，“我非常相信人和人之間的信任，或者感情連接，這是非常有價值的。”
3.47億日活、200億對互關(guān)，意味著快手上一個巨大的社交鏈接網(wǎng)絡(luò)已基本成型，某種程度而言，這是一個比廣告營收更關(guān)鍵的底層數(shù)據(jù)。
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