只要有低價好貨,哪怕主播名不見經傳都能讓消費者買賬。相比購物行為的變化,直播電商真正拼的是背后完善的供應鏈。成熟和完善的產業鏈和龐大的工廠,才是直播電商一天推薦幾百種商品、幾十萬幾百萬銷售量的根本。
據悉,薇婭母公司正在籌劃一個“超級供應鏈基地”,將薇婭積累了超過三年的供應鏈集中在一起,形成一個線下選品基地,包括美妝、美食、服飾、配飾、鞋包等全品類品牌,預計容納上千家品牌,數萬個SKU。這套模式類似于搭建一個平臺,只不過是2B,目的是將主播與商家建立一個更高效的溝通途徑。首先,公司邀請商家入駐供應鏈基地展示自家商品,商家既可以選擇專柜展示,供主播自主選擇。同時,公司則會收取商家一定的入駐服務費。
“超級供應鏈基地”建設了供應鏈管理系統,為供應鏈上下游企業提供一站式的深度價值服務,實現數據互通、全鏈融合、綜合提升平臺運營效率與平臺收益,執行更嚴苛的選品標準,適應更專業的百人團隊服務。這樣的供應鏈模式,不僅省去了商家反復寄樣的麻煩,也能讓主播有足夠充足的貨品資源作為后盾,有效地將“貨找人”的低效模式轉換為“人找貨”的高效模式。薇婭對于供應鏈的偏愛,是為了在電商側形成自身的“護城河”,在選品、價格等方面掌握更多的主動權和控制權,以此來保障自身的利潤空間。
而抖音、快手等平臺則通過自建供應鏈,實現變現閉環。其建立了精選聯盟、源頭好貨、品質好物等體系,服務于站內主播的供應鏈服務。快手X京東,抖音X蘇寧易購,都已成為平臺布局供應鏈的一環。對于內容平臺來說,從中賺取服務費、用流量為他人做嫁衣只是門小生意,想要吃下電商直播這塊大蛋糕,供應鏈不可或缺。