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當前位置：MCN們除了要從善于制作內容與運營流量轉型到到善于發掘客戶與銷售商品之外，還要學會與供應鏈打交道。
這個里面有四個角色：1）MCN流量機構；2）供應鏈；3）工廠；4）倉儲物流；
MCN掌握流量，是銷售端。他們負責把產品賣給用戶。供應鏈負責對接MCN與工廠。工廠負責生產商品。倉儲物流負責提供商品儲存與運送，負責把商品送到用戶手上。
這里面，每個角色都是必不可少的。MCN如果試圖渠道供應鏈，直接對接工廠，不論做多大都不可能。首先，MCN所銷售的SKU數量非常之大，而且每個SKU的銷售數量不一，如果沒有供應鏈來匹配與組織工廠資源，MCN根本就無法很好的銷售又多又好的商品。
其次，供應鏈可以同步對接多家MCN與多家工廠，并且通過墊資來分散兩端的風險。MCN不需要墊資給工廠，由供應鏈來墊資。工廠拿到資金可以生產，不需要管商品是否能夠賣的出去。供應鏈則可以通過多個渠道把商品賣出去。
最后，MCN無法提供后端的服務。商品銷售出去之后，面臨退貨，更換，投訴等等一系列后續服務的問題。而這些一般都由供應鏈企業負責完成。
MCN這方面要盡快向社交團購學習，做好自己的定位。就是，培養一批能賣貨的號，學會如何挖掘客戶，把產品賣出去。然后學會與供應鏈合作，讓供應鏈做好供應鏈的事情。
而對于供應鏈企業，要做好的是服務好MCN機構與工廠兩端，并且能夠敏銳的發掘出市場需求，把前端的市場與工廠之間打通起來。供應鏈企業，最好不要隨便介入倉儲物流及工廠。
大量建立倉庫與工廠，實際上就會變的非常的重。即便如京東這樣的電商巨大，都沒有輕易的去觸碰生產環節，而是專注在流通環節。
實際上，由于中國經濟與電商行業這么多年的發展。中國的制造業體系已經非常完整，這導致生產能力過剩。其次，電商行業的高速發展也導致倉庫物流行業非常的發達。所以，供應鏈企業要做的是系統的組織好這些資源，用好這些服務就可以了。
生產環節，流通環節，與營銷環節，從來都是涇渭分明的。直播帶貨時代同樣如此，只是形式不不同而言。
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