MCN既是平臺的用戶、內容生產者,也是平臺價值的延伸與部分體現,它猶如一個囊括了人們衣食住行諸多方面的“全家桶”,無論是將直播帶貨帶到新高度的美ONE、還是深耕影視評論的汪哥喵妹,抑或是將二手奢侈品盤活的妃魚,甚或是吃出大名堂的癮食文化,以及致力于打造泛教育的101名師工廠,都在龐大的市場中占有了一席之地,在實現流量變現的同時擁有了大批的粉絲擁躉。
可以說,由MCN、明星名人、KOL等組成的內容生產方,通過包括社交、電商、資訊、短視頻等平臺組成的內容分發渠道,再由可提供數據監測、營銷服務、技術支持的服務方進行包裝,最終傳遞到B端企業和C端用戶組成的內容需求方,一個成熟的產業閉環已經形成。
現在,機構、行業以及參考系都在發生變化。MCN已成為新媒體行業中的重要一環,在互聯網語境下的的新媒體內容領域,已經有了明確的分工和集群化,這也是一個行業開始走向產業化進程的明顯標志。
當我們透過MCN邊界去解讀所謂的MCN機構時,才發現其實他們已經有了新的定義與定位。行業正在向行業規范化、組織標準化發展,并通過業務模塊調整、運營生態搭建、消費場景拓展,在相關政策與監管的幫助下向互聯網產業轉型。
當前,頭部格局初定,鯰魚效應已發生作用,行業內的優勝劣汰已經漸成趨勢。
在未來,這一趨勢還將繼續。
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一件代發共享云倉:主播減去了自己先采購囤貨的問題,可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接,在自己直播間上了鏈接就可以賣,賣完由廠家小店訂單結算,廠家網店直接收款;直播帶貨主播直接分傭金;MCN機構直接分管理費。
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