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當(dāng)前位置：MCN們除了要從善于制作內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)流量轉(zhuǎn)型到到善于發(fā)掘客戶與銷售商品之外，還要學(xué)會(huì)與供應(yīng)鏈打交道。
這個(gè)里面有四個(gè)角色：1）MCN流量機(jī)構(gòu)；2）供應(yīng)鏈；3）工廠；4）倉(cāng)儲(chǔ)物流；
MCN掌握流量，是銷售端。他們負(fù)責(zé)把產(chǎn)品賣給用戶。供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)對(duì)接MCN與工廠。工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)商品。倉(cāng)儲(chǔ)物流負(fù)責(zé)提供商品儲(chǔ)存與運(yùn)送，負(fù)責(zé)把商品送到用戶手上。
這里面，每個(gè)角色都是必不可少的。MCN如果試圖渠道供應(yīng)鏈，直接對(duì)接工廠，不論做多大都不可能。首先，MCN所銷售的SKU數(shù)量非常之大，而且每個(gè)SKU的銷售數(shù)量不一，如果沒(méi)有供應(yīng)鏈來(lái)匹配與組織工廠資源，MCN根本就無(wú)法很好的銷售又多又好的商品。
其次，供應(yīng)鏈可以同步對(duì)接多家MCN與多家工廠，并且通過(guò)墊資來(lái)分散兩端的風(fēng)險(xiǎn)。MCN不需要墊資給工廠，由供應(yīng)鏈來(lái)墊資。工廠拿到資金可以生產(chǎn)，不需要管商品是否能夠賣的出去。供應(yīng)鏈則可以通過(guò)多個(gè)渠道把商品賣出去。
最后，MCN無(wú)法提供后端的服務(wù)。商品銷售出去之后，面臨退貨，更換，投訴等等一系列后續(xù)服務(wù)的問(wèn)題。而這些一般都由供應(yīng)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)完成。
MCN這方面要盡快向社交團(tuán)購(gòu)學(xué)習(xí)，做好自己的定位。就是，培養(yǎng)一批能賣貨的號(hào)，學(xué)會(huì)如何挖掘客戶，把產(chǎn)品賣出去。然后學(xué)會(huì)與供應(yīng)鏈合作，讓供應(yīng)鏈做好供應(yīng)鏈的事情。
而對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)，要做好的是服務(wù)好MCN機(jī)構(gòu)與工廠兩端，并且能夠敏銳的發(fā)掘出市場(chǎng)需求，把前端的市場(chǎng)與工廠之間打通起來(lái)。供應(yīng)鏈企業(yè)，最好不要隨便介入倉(cāng)儲(chǔ)物流及工廠。
大量建立倉(cāng)庫(kù)與工廠，實(shí)際上就會(huì)變的非常的重。即便如京東這樣的電商巨大，都沒(méi)有輕易的去觸碰生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是專注在流通環(huán)節(jié)。
實(shí)際上，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)與電商行業(yè)這么多年的發(fā)展。中國(guó)的制造業(yè)體系已經(jīng)非常完整，這導(dǎo)致生產(chǎn)能力過(guò)剩。其次，電商行業(yè)的高速發(fā)展也導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)物流行業(yè)非常的發(fā)達(dá)。所以，供應(yīng)鏈企業(yè)要做的是系統(tǒng)的組織好這些資源，用好這些服務(wù)就可以了。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)，與營(yíng)銷環(huán)節(jié)，從來(lái)都是涇渭分明的。直播帶貨時(shí)代同樣如此，只是形式不不同而言。
中國(guó)e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）
一件代發(fā)共享云倉(cāng)：主播減去了自己先采購(gòu)囤貨的問(wèn)題，可以無(wú)壓力的開(kāi)播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。
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