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當(dāng)前位置：自媒體未來(lái)的MCN模式時(shí)代
(一) MCN模式的概念
MCN (Multi-Channel Network) 是舶來(lái)品, 是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài), 將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來(lái), 在資本的有力支持下, 保障內(nèi)容的持續(xù)輸出, 從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。MCN模式源于國(guó)外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作, 其本質(zhì)是一個(gè)多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài), 其概念其實(shí)就是一種商業(yè)模式, 平臺(tái)+IP+內(nèi)容+渠道+運(yùn)營(yíng)。MCN模式已成為國(guó)外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式。
(二) papitube的MCN模式
盡管Papi醬攢積了大量的粉絲, 但她個(gè)人也認(rèn)識(shí)到, 個(gè)人網(wǎng)絡(luò)爆紅并不能長(zhǎng)期生存下去, 靠機(jī)構(gòu)化企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)才能保持旺盛生命力。所以, Papi醬選擇了創(chuàng)立papitube, 由個(gè)人自媒體過(guò)渡到MCN組織, 用平臺(tái)孵化出了大批新人, 保持平臺(tái)活躍度和新鮮感, 在網(wǎng)紅拔地生長(zhǎng)的自媒體時(shí)代, 占據(jù)一席之地, 從個(gè)人到機(jī)構(gòu), 很好地完成了從個(gè)人自媒體到老板的華麗轉(zhuǎn)型。
她在爆紅之前制作短視頻完全出于個(gè)人興趣, 作為中央戲劇學(xué)院的碩士高材生, 她很好地發(fā)揮了專業(yè)所長(zhǎng), 從策劃、編輯、錄制、制作、上傳, 每一個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為。爆紅聚粉之后, 更多的商業(yè)資源主動(dòng)找上門來(lái), 到了一定的發(fā)展階段, 走企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式。尤其像自媒體這樣的新型媒體為了提升商業(yè)價(jià)值、延長(zhǎng)生命周期, 轉(zhuǎn)型似乎勢(shì)在必行。
對(duì)于如何打造一個(gè)短視頻網(wǎng)紅的自媒體, 可能要從幾個(gè)方面著手。第一是選人。內(nèi)容是否有趣、視頻鏡頭感是否新穎、是否能持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容。第二是視頻內(nèi)容定位。該領(lǐng)域是否還有機(jī)會(huì)去做, 主打的群體是誰(shuí), 怎么吸引特定的群體和更多的群體。第三是內(nèi)容形態(tài)搭建。粉絲規(guī)模如何運(yùn)營(yíng), 與粉絲的互動(dòng)很關(guān)鍵, 當(dāng)然還有表達(dá)方式是否需要調(diào)整。當(dāng)賬號(hào)平臺(tái)和內(nèi)容形式穩(wěn)定之后, 需要社會(huì)或者以商業(yè)行為給予一定的扶持和資源, 提供更多的曝光機(jī)會(huì), 這是一個(gè)走向成功的方向。目前papitube的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)的人數(shù), 在整合營(yíng)銷上會(huì)有一定的重合;經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)方面, 也漸漸涉足音樂(lè)經(jīng)紀(jì)、體育經(jīng)紀(jì)、綜藝經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù), 在內(nèi)容制作業(yè)務(wù)方面也投資了電影、電視劇。或許Papi醬和papitube是無(wú)法復(fù)制的, 但至少為自媒體的轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)新的思路和方向。
(三) MCN的業(yè)內(nèi)分析
從整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看, 內(nèi)容創(chuàng)業(yè), 機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力正在越來(lái)越強(qiáng), 個(gè)人單打獨(dú)斗越來(lái)越難, 抱團(tuán)取暖走向MCN的模式將會(huì)是一個(gè)必然趨勢(shì)。
米未傳媒CEO馬東曾提出的一個(gè)觀點(diǎn):“內(nèi)容領(lǐng)域就像一座金字塔, 頭部?jī)?nèi)容只占5%, 前20%的叫優(yōu)質(zhì)內(nèi)容, 而剩下的就是普通內(nèi)容, 只有少數(shù)頭部?jī)?nèi)容能拿到最高的價(jià)值。”也就是說(shuō)市場(chǎng)上大部分在內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者只是在陪跑狀態(tài), 只是在努力活下去, 想分一塊大餅很難。也正是看到了這一問(wèn)題, 越來(lái)越多具有內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)和策劃能力的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn), 開(kāi)始向平臺(tái)化運(yùn)營(yíng), 尋找并簽約各方KOL、網(wǎng)紅和達(dá)人, 并力圖將自己打造成MCN一員。當(dāng)然, 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域迭代升級(jí), 未來(lái)或許還會(huì)有更多新鮮模式的注入, 從Papi醬到papitube只是微博網(wǎng)紅生態(tài)升級(jí)換代的一個(gè)縮影。2016年, 微博合作的MCN數(shù)量只有150家, 2017年一季度已經(jīng)增長(zhǎng)到了480家。通過(guò)MCN模式的運(yùn)作來(lái)提高平臺(tái)造血能力和競(jìng)爭(zhēng)力, 長(zhǎng)路漫漫, 但這個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速也變化萬(wàn)千。
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