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當前位置：你可以把它想象成一個房產中介。在美國，MCN公司是這么做的：
一邊找房主簽房子（內容）；
一邊找買主推銷（youtube等平臺、廣告主）；
對于地段好的、可能賣出高價的房子（有頭部潛力的內容）；
中介還會先花一筆錢去裝修（內容包裝、流量配置）。
這個模式，我們稱之為流量對賭。到了中國以后，這個中介被我們玩出了很多花樣，比如：
自己蓋房子（紅人養(yǎng)成）；
哄抬周圍的地價（旗艦PGC帶動紅人體系）。
現(xiàn)在，中國MCN的速度、紅人和播放量已遠超美國。如果你足夠了解國內短視頻行業(yè)的發(fā)展，就會覺得這個現(xiàn)象實在是太自然而然了。
其本質是將PGC內容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。
自從2015年，MCN的概念最開始是被中國的互聯(lián)網從業(yè)者所熟識，便迅速開花結果，出現(xiàn)了不少優(yōu)秀的MCN機構，比如：
papitube、貝殼視頻、如涵控股、妍媸文化、古麥嘉禾等等！
雖然在這期間，有不少人唱衰MCN，但不得不承認，MCN所提供的商業(yè)模式與運營思路，是當今環(huán)境下最為適宜的一種解決方案！
一提到MCN，很多人就浮現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)模化等關鍵詞，看似MCN遙不可及。
但其實，MCN并沒有那么神秘，相反，MCN的運營模式因為要追求規(guī)模化、批量化，反而更具備可復制性、可模仿性！
中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同）
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