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一家科技公司如何拒絕老去，不斷迸發新的成長力量？

縱觀全球科技巨頭，微軟、谷歌、亞馬遜等都曾一度陷入停滯，但它們通過產品開放、生態融合、技術創新等各種方式，為自己找到了持續增長的新動能。

誕生于35年前的微軟office辦公軟件，如今融入了大模型技術，常用常新。

谷歌旗下的Android 最初只是用來打造PC端智能相機的操作系統，經過開源后一次次迭代，與全球開發者共建，才成長為全球最大的手機操作系統。

亞馬遜最初只是一家賣書的網站，后來根據用戶的需求不斷擴張邊界，擴大至全品類電商，建立起涵蓋物流、支付、線下零售等領域的商業大廈。

而騰訊的每一次「煥新」，都離不開獨特的生態土壤和扎根在基因里的產品文化。

從QQ到微信，從微信支付到視頻號——某種意義上，騰訊的發展史就是一部產品進化史。

其「小步快跑，試錯迭代」的產品開發機制，「別讓我思考」的極簡主義理念，「變成白癡級用戶」的用戶驅動戰略，讓騰訊一次次在消費互聯網上開疆拓土。

電商也是消費互聯網中的重要一環，騰訊是否能夠繼續以產品能力創新，在這個疆域撕開裂口，將是一個新的考驗。