京東：咱們不是電商，咱們是技能供給鏈公司

2018年4月12日，劉強東說“京東不是一個電商公司，咱們是一個用技能來打造供給鏈服務的公司，是用技能為咱們的品牌商供給供給鏈服務的！這便是為什么咱們花了十幾年時間投資建造物流體系的原因。”

2017年美國在線零售的規模不到5000億美元，而我國則超越1.1萬億美元。美國最大的零售公司并不是Amazon，而是沃爾瑪，并且即便到2017年整個在線零售的占比也就8%左右。而我國卻是另外一個狀況，最大的零售商是京東，并且在線零售占比超越了百分之16，簡直是美國一倍。




沃爾瑪聲稱窮人的超市，因為樹立起了全球供給鏈和物流體系，產品能夠直接從工廠到門店，然后直接到終究顧客。而國內的顧客買到的產品，是品牌商不斷的經過一級級的代理商才鋪到終端門店，中間易手的加價，以及物流本錢都終究體現在產品價格上，用戶買單。

京東除了自己的電商自營業務之外，迅速地經過自己十幾年構建的供給鏈和物流優勢，切換成我國零售的基礎設施。所以現在我國任何一座城市的超市，飯館，藥店都能夠經過京東物流配送到顧客手中。

而到了大數據+云核算的今日，數據與供給鏈的結合，更是將京東打造為一個才智供給鏈體。

才智供給鏈讓京東的自營零售歸納費用率不到百分之10，而這是什么概念？現在全世界能夠做到歸納費用率10的只要少量兩三家公司，其間一個是美國的Costco，它的費用率不到百分之10，它用11-12的毛利率就能夠實現很好的贏利。而咱們大部分的零售商在我國、在全世界都要百分之20以上才能夠盈利，也便是本錢大約在百分之12-20之間。

咱們供給鏈功率用什么衡量？便是庫存周轉天數，今日京東光在我國就辦理了超越500個物流中心，咱們在庫的產品數量接近500萬種，而咱們傳統的零售商一般來說是辦理15萬種SKU。500萬種SKU的辦理難度跟15萬種不是30倍的距離，而或許是300倍的距離，它不是線性添加，而是幾何指數的添加，能夠說劉強東說的是對的，京東便是一家技能供給鏈公司。

   中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同）

一件代發共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結算，廠家網店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構直接分管理費。

     中國E直播帶貨供應鏈機構協調廠家按規則48小時內一件代發！