操盤的前提需要有個意識,品牌私域的體系化思考邏輯,凡是看到體系化這三個字就要立馬做出反應,意識到這一定是要看全局的邏輯。
「體系」是要縱觀全局,不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
什么是戰術勤奮?
策劃活動:快閃、抽獎、拼團…
運營社群:拉群、劇本、賣貨…
還有短視頻、直播、裂變…
一上來就研究那么細節上的戰術問題,而不是先選擇分析整個活動/項目的整體局勢、策略、節奏等,沒有個詳細的戰略分布就靠戰術是不行的。
私域運營體系化落地需要3個關鍵性的步驟:引流(私域流量從哪來?投放or訂單粉)、承接(流量來了放哪承接?)、運營轉化(流量后續如何運營和轉化?)。
有沒有小伙伴發生過這樣的情形:“好友很多,且拉了很多群,剛開始群內都是非常的熱鬧,彼此相親相愛的吐槽、討論、學習,但逐漸群內就開始不活躍,群主發消息也沒人回,也不知道群內的小伙伴看了沒看群主發的消息”。
以上這情況其實是在承接的環節沒有做到位導致的必然趨勢,私域的承接并不是簡單的把用戶加為好友那么簡單。
承接的重要性:
避免用戶流失;
防止被用戶遺忘;
承上啟下,保障活動順利開展;
承接的及時性:
那對于承接來的流量進行用戶分層也是至關重要,分層的方式和邏輯對于下一步轉化有了很好的篩選機制,一般用戶分層可以分成2類:標簽分層(通過打標簽的方式,基于不同標簽屬性作為用戶分層的依據);
社群分層(基于社群之間的信息不對稱,利用不同的社群進行用戶分層);