快手電商一直在對外傳遞“信任電商”這一理念，而“信任”來源于用戶對產品品質的認可。
由于快手電商生態的旺盛需求，再加上簡單易上手的產品功能，讓剛剛上線的“好物聯盟”開始迅速起量。雖然在上市后我們一直在追求規模的增長，但我們還是毅然決然地做出了優化供應鏈的決策。最直觀的數據是，去年六七月我們累計優化數萬劣質商家，這對于一家快速發展中的企業而言需要一定的決心。
去年我們快速迭代了管理規范，對各類目的商品進行精細化的運營，嚴控商品體驗指標。商家數從去年6月到10月4個月時間增長了150%，商品數和動銷商品數從6月到10月增長了260%。在這個過程中，我們能夠看到它帶來的“利”遠大于“弊”，除了前面提到的品退率降低外，基于分銷體系的客單價也有很大幅度的提升。
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一件代發共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結算，廠家網店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構直接分管理費。
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