你會建議品牌方孵化運營小紅書KOL嗎？比如美妝品牌孵化一個美妝類KOL。
Alex：以品牌方身份運營KOL需要把控好運營的程度。KOL之所以會有粉絲流量，很多時候除了專業能力之外，更多的是KOL本身的個人魅力和性格特點。
品牌方可以自行孵化KOL，但要給予KOL自由發展的空間，不斷地根據發展的情況調整孵化戰略。另外，美妝品類的品牌不一定只孵化美妝類的KOL，跨類別的嘗試有時候也會帶來令人驚喜的效果。
Daniel：品牌方直接運營/孵化KOL，本就是各有利弊的討論話題，在新規則下，更應該去綜合考慮自身的需求和小紅書平臺的長期應用策略來做決策，并沒有絕對的對或錯。
換一個角度來說，品牌方更應該考慮的反而是“如何幫助每一個合作的KOL增強影響力形成自己的特色”這類問題，讓品牌在合作過程中達到被KOL認可的結果，這比自己去商業孵化KOL是更有意義和可持續發展的策略。
Ann：與其說孵化KOL，不如說是孵化KOF(Key Opinion Followers)或者KOC(Key Opinion Consumer)。因為品牌最需要的是一個了解它，忠于它，使用過它的人來為它發聲。所以，假如品牌能找到并孵化那些具有社交媒體影響力但同時也了解它，忠于它，使用過它的粉絲/消費者成為它的KOL，那無疑是更有價值的。
Vicky：從角色上來說，品牌方并不是MCN，所以在孵化方法論、輸出內容上可能并不容易把握，同時品牌內部對自己所孵化的KOL在內容上會有些限制。
但品牌方可以以一種專家的角色做垂直領域的影響力，向用戶講解一些產品背后的知識、技術、細節，這會是一個不錯的選擇。
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