巨頭互相入侵，電商之爭(zhēng)殊途同歸
除了抖音向傳統(tǒng)電商進(jìn)發(fā)外，淘寶、京東、拼多多等傳統(tǒng)平臺(tái)也在大力構(gòu)建自己的內(nèi)容生態(tài)，侵入興趣電商腹地。
而我們把視角放大到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，會(huì)發(fā)現(xiàn)不止是電商，巨頭之間的互相入侵局面，正在愈演愈烈。
比如在內(nèi)容電商賽道，作為小紅書(shū)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，正先后迎來(lái)淘寶逛逛、京東種草官、美團(tuán)“珍箱”、抖音“可頌”等諸多玩家。在短視頻賽道，還有淘寶首頁(yè)短視頻、多多視頻等項(xiàng)目。
在外賣(mài)領(lǐng)域，除了美團(tuán)餓了么之外，抖音、京東、快手，先后通過(guò)各種方式入局；在出行賽道，更是接連涌現(xiàn)高德地圖、騰訊出行、華為出行、美團(tuán)打車(chē)等多個(gè)巨頭。
作為電商的底層基建，物流領(lǐng)域的大戰(zhàn)更加不用多言。
在激烈的變化中，各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭各家都開(kāi)始向其他玩家擅長(zhǎng)的領(lǐng)域滲透。
而當(dāng)我們專(zhuān)注電商行業(yè)之爭(zhēng)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)各家在互相學(xué)習(xí)，相互借鑒的過(guò)程中，都奔向了同一個(gè)方向：融合傳統(tǒng)電商和內(nèi)容電商。
雖然抖音電商的增長(zhǎng)速度飛快，但是從整體電商體量來(lái)看，抖音還沒(méi)那么大。抖音還需要在平臺(tái)的底層信任體系、履約能力、售后、供應(yīng)鏈以及培育適宜品牌商家持續(xù)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)生態(tài)與土壤等多個(gè)方面，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。
據(jù)此前媒體報(bào)道，抖音電商最新GMV成績(jī)?cè)?000-8000億左右。作為對(duì)比，2021年阿里巴巴GMV達(dá)到8.12萬(wàn)億元，京東3.29萬(wàn)億元，拼多多2.44萬(wàn)億元。
目前來(lái)看，這兩個(gè)陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)與融合還遠(yuǎn)沒(méi)到終點(diǎn)，但如果我們從消費(fèi)者的視角來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論電商平臺(tái)如何變，用戶(hù)始終在追求多快好省的購(gòu)物體驗(yàn)。
而巨頭之間的電商之爭(zhēng)，其實(shí)就是一場(chǎng)殊途同歸的旅行。
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