據中國互聯網協會發布的中國社交電商行業發展報告顯示，在過去5年里面我國社交電商市場復合增長率為60%。目前，國內社交電商消費人數已超5億人，社交電商模式很好的實現了對傳統電商模式的迭代，成為電商創新的新生力量。同樣社區團購作為社交電商的重要組成部分，社區團購平臺也成為風口的中心。
就在上個月京東社區團購聯盟大會召開，得到了很多零售企業、經銷商企業、社區團購企業的積極響應，據相關介紹，京東團盟現有合作伙伴已經達到了290多家，覆蓋224個城市，合作企業轄4.8萬多個團長，合作企業月度僅拼團銷售規模近4億。同時團盟企業擁有或覆蓋線下門店6756家，企業自有配送倉庫達到58萬平方，擁有自有配送車輛2651輛，同時這樣的規模配置形成了較好的市場反響與規模優勢。
其實在這些利好的形式下，社區團購模式確實存在一些亟待解決的問題，目前的問題主要發生在資本加持下的所謂頭部社區團團購平臺行列。主要表現是一些頭部平臺的合并，一些平臺發展的萎縮。這些企業發展之初就是借助于資本快速發展企業，發展步伐多都是激進的，跑得太快，基礎設施、基礎工作沒有做扎實，zui主要在群的運營、團長的管理、供應鏈體系、交付體系等關鍵領域做的不完善。這些企業所暴露出來的問題從目前看與資本有很直接的關系。
初期的發展依靠資本的加持，步子走得輕快，但是不扎實，后期資本市場逐漸表現的慎重，減少資本的毆辱，相對于社區團購平臺而言，缺少了資本的支持加之前面走的太急太快，平臺本身就不完善導致淘汰、合并也就是不可避免的。
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