MCN們除了要從善于制作內(nèi)容與運營流量轉(zhuǎn)型到到善于發(fā)掘客戶與銷售商品之外，還要學會與供應鏈打交道。
這個里面有四個角色：1）MCN流量機構(gòu)；2）供應鏈；3）工廠；4）倉儲物流；
MCN掌握流量，是銷售端。他們負責把產(chǎn)品賣給用戶。供應鏈負責對接MCN與工廠。工廠負責生產(chǎn)商品。倉儲物流負責提供商品儲存與運送，負責把商品送到用戶手上。
這里面，每個角色都是必不可少的。MCN如果試圖渠道供應鏈，直接對接工廠，不論做多大都不可能。首先，MCN所銷售的SKU數(shù)量非常之大，而且每個SKU的銷售數(shù)量不一，如果沒有供應鏈來匹配與組織工廠資源，MCN根本就無法很好的銷售又多又好的商品。
其次，供應鏈可以同步對接多家MCN與多家工廠，并且通過墊資來分散兩端的風險。MCN不需要墊資給工廠，由供應鏈來墊資。工廠拿到資金可以生產(chǎn)，不需要管商品是否能夠賣的出去。供應鏈則可以通過多個渠道把商品賣出去。
最后，MCN無法提供后端的服務。商品銷售出去之后，面臨退貨，更換，投訴等等一系列后續(xù)服務的問題。而這些一般都由供應鏈企業(yè)負責完成。
MCN這方面要盡快向社交團購學習，做好自己的定位。就是，培養(yǎng)一批能賣貨的號，學會如何挖掘客戶，把產(chǎn)品賣出去。然后學會與供應鏈合作，讓供應鏈做好供應鏈的事情。
而對于供應鏈企業(yè)，要做好的是服務好MCN機構(gòu)與工廠兩端，并且能夠敏銳的發(fā)掘出市場需求，把前端的市場與工廠之間打通起來。供應鏈企業(yè)，最好不要隨便介入倉儲物流及工廠。
大量建立倉庫與工廠，實際上就會變的非常的重。即便如京東這樣的電商巨大，都沒有輕易的去觸碰生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是專注在流通環(huán)節(jié)。
實際上，由于中國經(jīng)濟與電商行業(yè)這么多年的發(fā)展。中國的制造業(yè)體系已經(jīng)非常完整，這導致生產(chǎn)能力過剩。其次，電商行業(yè)的高速發(fā)展也導致倉庫物流行業(yè)非常的發(fā)達。所以，供應鏈企業(yè)要做的是系統(tǒng)的組織好這些資源，用好這些服務就可以了。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)，與營銷環(huán)節(jié)，從來都是涇渭分明的。直播帶貨時代同樣如此，只是形式不不同而言。
中國e直播帶貨供應鏈金融13306003307(V同），
一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構(gòu)直接分管理費。
中國E直播帶貨供應鏈機構(gòu)協(xié)調(diào)廠家按規(guī)則48小時內(nèi)一件代發(fā)！
