MCN機構發展趨勢
面對激烈的競爭和發展的困境，越來越多的機構意識到只有注重內容打造、提高變現能力、不斷拓寬變現的邊界才能保證MCN的長遠發展。
內容垂直化、運營專業化：隨著MCN行業競爭的加劇及業務形態的豐富，以經紀為主要模式的MCN即將被淘汰，而以內容為核心、運營專業、擁有可持續獲流能力的機構將走得更遠。通過挖掘網紅“記憶點”并進行深入的垂直化運營，放大網紅的個性特點避免同質化，使其觸達更多用戶實現流量變現。打造專業化的運營平臺，如謙尋文化打造的“超級供應鏈基地”，通過提供專業平臺化的運營服務，提高招商與選品、匹配等多個環節效率，從而與上游品牌商資源和下游的優質主播資源實現深度綁定，同時實現MCN自身規模化增長。
覆蓋范圍國際化：2019年上半年中國移動互聯網月度活躍設備規模觸頂11.4億，增量紅利已消失殆盡。相比之下，國外主流短視頻平臺YouTube月活20億，為國內頭部平臺抖音月活4倍，但中國KOL寥寥無幾，海外增量市場潛力巨大。而且隨著民族自信心的增強，MCN機構的對外輸出將是大勢所趨。目前國內做的比較好的MCN有洋蔥集團的辦公室小野，靠辦公室制作美食的短視頻，在YouTube中國區粉絲數排名第一，一年的廣告分紅預計5508萬；微念的李子柒，海外粉絲數超500萬，單月YouTube廣告聯盟收入367.41萬元。
“MCN+X”的多元互融：伴隨著電商行業的發展及疫情事件的催化，消費群體的線上轉化加速。擁有龐大流量資源的頭部MCN機構將成為稀缺資源，同時名人明星和官媒給予強力背書，行業的長期發展空間被看到。目前已有多家上市公司開啟MCN整合浪潮，不斷探索“MCN+X”多元互融的模式，比如“MCN+數字營銷”、“MCN+廣電平臺”、“MCN+電商服務”、“MCN+品牌工廠”，實現不同行業優勢互補，協同發展，這也將成為未來的趨勢。
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