疫情新常態下休閑肉制品零食企業新銳品牌的虹七公，給出了自己的答案
經濟新常態下的疫情多點散發、成本上漲、市場需求收緊，讓幾乎所有行業都在承壓。休閑零食也同樣面臨著“是先來活下來，還是先要質量”的靈魂拷問。
作為休閑肉制品零食企業新銳品牌的虹七公，給出了自己的答案：盡企業之力，推產業鏈之能，以品質升級實現質量發展。
同時致力于兩個看似矛盾的目標，而不是非此即彼，這可以迫使管理者從整體角度更為認真地思考業務，提出此前從未被關注的問題。
遵循這種頗具強度的思維流程，企業管理者對業務的一些重要環節做出重新規劃，整個業務便可以更好地在多個指標，而非單一指標下運行。低效的流程正是問題所在，而一旦改進了流程，企業就可以在未來持續受益。
短期績效和長期主義并不矛盾。優秀的管理者總能把這兩者融合起來，在不犧牲短期業績的情況下取得長遠的發展。但這并不是一件容易的事情。需要管理者在知識、經驗以及領導力上都具有高超的能力，方可達成。
縱觀虹七公的發展之路，豐富的數據和案例證明，高質量的發展“密碼”離不開三點：深化源頭布局、供應鏈雙向賦能、完善體系建設。
虹七公以質量創新驅動增長和轉型，從最初行業“新銳品牌”，到現在的“品質肉食專門家”的行業標桿，虹七公著眼“長期主義”，走出了一條屬于自己的可行的變革之路。
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