主播又要有那些管理制度
對于人的管理是一門學問，人少可以人情化管理，但是人多了就需要制度化管理。在簽約主播時首先遇到的就是合約問題，在實操中選擇 了兩種合約方式全職類的底薪約，即公司給予底薪加提成的模式。此類合約收益全部由公司支配，主播像公司員工一樣，要求一天8小時直播，公司負責主播的全方位培訓及商務運作。主播遵循公司的KPI考核。有條件的企業可以提供給主播直播間場地、設備、助理等。
自由約，遵循公司基本的規章制度和基本指標，主播收益最大化。此類合約主播如同公司的外勤業務員，無底薪高提成的模式。公司負責基礎培訓，信息共享，通告自由承接方式。把主播視作合作伙伴，讓主播更自由化
在制度管理中，違規的主播將遵循公司的處罰制度，每個主播簽約后都將有12分進行考核，按照違規的程度扣除相應的分值，若12分被扣完即解約。例如，封面照片違規扣3分，直播穿著裸露扣3分，直播違規商品扣3分，直播間10分鐘內無人扣3分，代播扣3分，對于一個月未完成公司基礎指標50小時的直播時長扣6分，7天未活躍扣分等。半年內未扣滿12分的主播進行分值清零。
同時也要對優質主播和努力的主播進行獎勵制度。設置新人突破獎，即新人第一次突破1萬人觀看。晉升獎，小主播到腰部主播的蛻變。官方提名 獎，官方各類活動專題中獲得排名展現，等等。
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