分享下這些年電商運營過程中的一些經歷：
選擇的重要性：平臺（渠道）>產品（類目）>老板（團隊）
早期做電商的，可能文化學歷不高，但很多人賺到錢了，早期平臺紅利期，方法簡單粗暴，競爭小，從淘寶到京東再到拼多多，很多人就是靠紅利賺錢，所以：機遇>能力>學歷；很多本科生給小學生老板打工，哈哈，我就是其中一個。
然后說下產品，很多初級運營，喜歡選擇熱門大類，這是我以前犯過的一個錯誤。不同類目，玩法也有區別的，你在3C行業，拼死累活，可能一個月做個小十幾萬，每天加班加點，身心疲憊；但是你換到XX行業，藍海類目，3C同樣的方法在這邊卻玩的風生水起，業績好做，以前我旁邊的小哥哥負責3個店鋪，早上除了下店鋪事情，然后就開始刷微博，資訊，下午刷點D，看電影，游戲視頻，到點準時下班，每個月妥妥的5位數薪資，如果再搞個副業，那就挺香的了！舉這個例子，不是提提倡大家上班時間偷懶，只是想告訴運營朋友們，選擇對了類目，同樣的運營水平，運營起來會輕松很多，能騰出更多的時間和精力去提升自我！
最后說下老板。很多小公司都是老板一人獨大，尤其是那種沒有運營經驗的傳統行業的老板，表面上是對你高度信任，讓你放手去做，就算你做出業績，你叼他都沒用，他不信你，優秀的老板內心都是孤獨的，他堅信自己，因為他認為自己線下干了十幾年，而且還做的這么成功，你特么一個小b犢子能懂什么，不就是會刷個D，P個圖么！業績再好，在他眼里，你只不過是個“優秀”的執行者。太多的老板喜歡亂摻和，你一個店鋪起來了，薪資拿的超過行業均值太多了，老板看的也會眼紅的，心眼小的會想著辦法設坎降薪，或者就是死命的縮減運營成本，更有甚者：卸磨殺驢，徒弟頂崗上任，故有：教會了徒弟，餓死了師傅一說。
兩年運營經驗其實是目前這個類目，整體來說七年，分享的這些算不上干貨，但都是這些年的親身感受，因為現在一直是在家辦公，時間比較充足，深夜碼字寫文章是為了交到更多同頻和互相學習的朋友，學習運營的最快的方法就是抱團取暖，比如圈內一群運營狗子想研究直播帶貨，那就3個一組劃分，每個組負責一個方向和核心點，拼命死磕，然后圈內分享核心點，各種付費課程走資源2手販子，眾籌也花不了幾個錢，這個方法非常適合小白和初級運營，一個人走的快，但是絕對走不遠！沒有圈子就自己去搞，去分享，你愿意和別人分享，那么別人也愿意和你分享，有些朋友心里的那點小干貨，其實都是別人玩爛的，只是自己圈子小，不知道而已，想交朋友，還是要多點真誠。
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