就快分銷體系中的品牌而言，能否針對美妝3C數(shù)碼、家電、服飾（男女裝）、食品（海天）各賽道，分別舉具體案例來講講品牌是如何在快分銷取得成功的？
榮耀——品牌分銷亮點：頭部主播引爆，品牌搜索環(huán)比增長102%
成長過程：
①引入期：明確目標(biāo)用戶畫像，確定主推產(chǎn)品定位，鎖定1000-2000元價格帶的主力商品；
②啟動期：2021年在平臺助推下，10月20日，品牌X瑜大公子品牌分銷首秀即破200W銷售額；11、12月繼續(xù)深化頭部主播合作，僅用三個月時間，整體分銷成交額破億；
③成長期：持續(xù)優(yōu)化，平臺輸出品類、價格帶、傭金的平臺畫像，助力品牌進行相關(guān)指標(biāo)的調(diào)整，進一步擴展品牌的合作達(dá)人矩陣，初步構(gòu)建頭、肩、腰的主播矩陣，僅1月份，品牌在站內(nèi)的搜索環(huán)比增速即超過102%；
④穩(wěn)定期：品牌擴展分銷貨盤，覆蓋新品+渠道定制品+清倉品等多維度商品貨盤，整體品牌投入產(chǎn)出ROI超過14；
品牌亮點數(shù)據(jù)：
①成交增速：入駐分銷3個月，累計支付GMV破億；
②單品爆發(fā)：單場最高支付6000w，支付26000臺；
③持續(xù)熱度：2022年品牌搜索環(huán)比增長102%；
駱駝——分銷品牌專場摸高1500w+，一個月干翻去年一整年
成長過程：
①引入期：剖析品牌與快手畫像，根據(jù)駱駝品牌定位及現(xiàn)有貨品盤點，主推高性價比及深度庫存商品，明確分銷目標(biāo)和計劃；
②啟動期：結(jié)合快手的人群特點調(diào)整貨盤，對駱駝各系列商品作出評估，挖掘產(chǎn)品核心賣點，并結(jié)合戶外熱點，助力品牌多渠道撮合達(dá)人；
③成長期：通過快分銷的撮合，與快手優(yōu)質(zhì)主播達(dá)成良好長期合作關(guān)系。利用實在好貨、快單品、品類日等活動，上線多款露營熱點貨品，加深品牌在平臺的心智；
④穩(wěn)定期：對直播數(shù)據(jù)復(fù)盤，進一步明確與品牌的合作目標(biāo)與計劃，更標(biāo)準(zhǔn)化地構(gòu)建品牌+平臺+達(dá)人的合作框架，三方共振。同時根據(jù)長期合作達(dá)人粉絲畫像進行充分分析，策劃品牌整體貨品方向，使得品牌有條不紊地持續(xù)發(fā)展。
品牌亮點數(shù)據(jù)：
品牌分銷專場摸高1500+萬元，單場客單價190+元，單場單款最高成交220+萬元。通過快分銷完成合作十余場，成交3700w+。
