為什么超頭們紛紛布局自營(yíng)品牌？
首先，在做品牌這件事上，超頭們有著天然優(yōu)勢(shì)。
超頭有流量，可以保證品牌有一個(gè)基礎(chǔ)銷量，不怕賣不出去；超頭有數(shù)據(jù)，知道哪些產(chǎn)品更好賣，哪些類目利潤(rùn)更高，哪些供應(yīng)鏈用戶反饋?zhàn)詈谩Ｗ钫鎸?shí)的一線消費(fèi)數(shù)據(jù)讓超頭們省掉了市場(chǎng)調(diào)研和試錯(cuò)，可以直接找到成功率最高的品牌賽道。
謙尋相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴新榜編輯部，最初謙尋主要扮演的是渠道角色，主要任務(wù)是幫助用戶篩選好產(chǎn)品，后續(xù)慢慢開始向橋梁轉(zhuǎn)變，幫助品牌打開市場(chǎng)、擴(kuò)大影響力，但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，當(dāng)他們沒(méi)辦法幫助消費(fèi)者找到對(duì)應(yīng)產(chǎn)品后，就開始有了做自營(yíng)品牌的想法。
中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)的極度發(fā)達(dá)也大大降低了品牌的門檻，比如“千年茶鄉(xiāng)”安溪的茶商曾告訴新榜編輯部，主播如果想做一個(gè)茶葉品牌，當(dāng)?shù)夭枭炭梢蕴峁┮粭l龍的品牌服務(wù)，主播只需要負(fù)責(zé)銷售就行。
很多時(shí)候，超頭做品牌，成了是一件順其自然的事情。
