MCN雖然來自國外，但是在國內(nèi)通過自媒體，以及小視頻等網(wǎng)紅迅速火起來，國內(nèi)目前MCN機(jī)構(gòu)有很多，甚至你注冊一個公司就可以說自己是MCN機(jī)構(gòu)，所以質(zhì)量水平良莠不齊，知名高水準(zhǔn)的MCN機(jī)構(gòu)，確實(shí)可以扶持捧紅很多網(wǎng)紅，給簽約者帶來巨大收益，但是有些MCN機(jī)構(gòu)可能就是為了賺簽約網(wǎng)紅的錢，采用散養(yǎng)模式，在網(wǎng)紅以及自媒體人沒活的時候，大量簽約，對內(nèi)容輸出者一點(diǎn)幫助沒有，反而等簽約的人不小心紅了之后，好好的賺一筆。
“MCN”是一個舶來品，全稱是Multi-channel Networks，翻譯成中文就是多頻道網(wǎng)絡(luò)，指代幫助內(nèi)容創(chuàng)作者提供商業(yè)化變現(xiàn)的組織。
事實(shí)上，MCN的出現(xiàn)不乏合理性，并且提供了“三方”都能接受的商業(yè)結(jié)構(gòu)：有專門的人負(fù)責(zé)營銷、推廣、版權(quán)運(yùn)營、商業(yè)化變現(xiàn)等，創(chuàng)作者可以專心做內(nèi)容，而不用分心收入問題。
平臺方同樣喜聞樂見，MCN機(jī)構(gòu)作為中間方，有效降低了同內(nèi)容創(chuàng)作者的溝通成本，在規(guī)模化的內(nèi)容供給、內(nèi)容形態(tài)的豐富、運(yùn)營效率的提升等方面扮演著重要角色。資本也青睞于投資MCN機(jī)構(gòu)，相比于單個網(wǎng)紅，后者有著更大的可控性。
只是所有漂洋過海來的新事物都面臨著本土化的過程，MCN也不例外，然而被加上“中國化”的前綴后也出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象：
（1）缺乏專業(yè)性的“草臺班子”
YouTube上活躍的MCN大多由經(jīng)驗(yàn)豐富的好萊塢制作人創(chuàng)立，兼有內(nèi)容管理、明星經(jīng)紀(jì)、廣告代理等職能。如果按照這個標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)合格的MCN機(jī)構(gòu)并不多，不排除草臺班子充當(dāng)內(nèi)容掮客的嫌疑。
（2）更像是“網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司”
papi醬在成名后就選擇了MCN的玩法，成立了papitube，并簽約了60多名短視頻作者，覆蓋搞笑、生活、美妝、影視、科技、萌寵、美食、旅行等垂直領(lǐng)域。這里并非是disspapi醬的內(nèi)容把控和資源能力，而是不少M(fèi)CN機(jī)構(gòu)更像是“網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司”，忙不迭地簽約網(wǎng)紅和垂直行業(yè)的KOL，然后打包接廣告。
（3）有了內(nèi)容缺了IP
從UGC到PGC再到MCN，風(fēng)口的輪換也預(yù)示著內(nèi)容行業(yè)的成長和專業(yè)化。不過，當(dāng)前不少M(fèi)CN機(jī)構(gòu)的主要作用還是商業(yè)推廣，以流量作為核心判斷因素，缺少打造IP的能力和品牌意識，甚至可以說是為了賺快錢。
不應(yīng)該將國內(nèi)的MCN機(jī)構(gòu)一棍子打死，畢竟出現(xiàn)了諸如新片場、罐頭視頻、摩卡視頻等一批佼佼者，且MCN模式本身是無可厚非的。只是MCN機(jī)構(gòu)想要走的更遠(yuǎn)，還需要一場淘汰賽，需要一些向上的引導(dǎo)。
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