事實上，頭部主播搭建自己的供應(yīng)鏈，在業(yè)內(nèi)早已不是什么新鮮事情，比如薇婭在杭州就有自己的“超級供應(yīng)鏈平臺”。
“超級供應(yīng)鏈”一旦在人、貨之間形成閉環(huán)，極有可能會壟斷平臺的直播帶貨生態(tài)，讓平臺和其他主播失去更多的增長和發(fā)展空間。
對于直播電商，規(guī)模不代表效益，流量也不是一切，價格戰(zhàn)更不是萬能寶典，只有搭建起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈作為支持，才能長久地發(fā)展下去，因此各大直播平臺現(xiàn)在都在尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。
在“人貨場”構(gòu)建的電商直播中，貨在各個環(huán)節(jié)里都適用且吃香：起步階段，低價優(yōu)質(zhì)商品能引流；發(fā)展階段，穩(wěn)定品質(zhì)商品能積累口碑；提升階段，品牌和差異化商品能帶來競爭優(yōu)勢；品牌化階段，商品能轉(zhuǎn)嫁主播影響力實現(xiàn)IP長遠化。
所以，貨決定后端客服、售后等的供應(yīng)鏈，在直播領(lǐng)域自然有著不可撼動的核心影響力。
而對于頭部主播和機構(gòu)們而言，他們組建供應(yīng)鏈，有兩方面的必要性：
一是在完成優(yōu)質(zhì)商品供給的同時，逐步實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)端資源的掌控；另外一方面，也是重要的一點是，供應(yīng)鏈還能夠幫助主播實現(xiàn)更長遠的品牌影響力。“優(yōu)質(zhì)供給永遠是稀缺的，無論是生產(chǎn)端還是商品端，誰能更好地拿到更優(yōu)質(zhì)的供給，形成自己的獨特玩法，是問題的核心?！?/span>
網(wǎng)紅供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈非常大的差別來自于反向重新定義或者改造的過程。
大京全球認為，重塑網(wǎng)紅供應(yīng)鏈是一個非常殘忍的事情，量決定了供應(yīng)鏈的溢價。中腰部以下的網(wǎng)紅想做供應(yīng)鏈也可以，但在重新定義供應(yīng)鏈或者改造供應(yīng)鏈方面，或需要付出更大的成本。
同時，“背后需要的是專業(yè)的運營團隊，否則發(fā)揮不了供應(yīng)鏈最大的價值?！?/span>
大京全球覺得，有能合作的供應(yīng)鏈不難，但怎么把控、運營以及平衡供應(yīng)鏈，是一門很深的學(xué)問。
中國e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）
一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構(gòu)直接分管理費。
中國E直播帶貨供應(yīng)鏈機構(gòu)協(xié)調(diào)廠家按規(guī)則48小時內(nèi)一件代發(fā)！
