MCN機構運營模式主要有四點，分別如下：
1、幫助達人進行內容持續輸出
個人很容易因為某一個作品達到火爆。例如抖音平臺，很多人一個作品火爆了，但是卻沒有后續內容產出能力，導致粉絲無法持續增長。因為個人的精力有限，即使經常有想法，但是如果保證周更或者日更，創意很容易枯竭，而MCN機構的責任，第一個就是幫助達人進行內容持續輸出，所以MCN機構需要擁有編劇和策劃團隊。MCN機構的編劇和策劃團隊要針對簽約的達人進行包裝定位，根據定位的內容風格進行撰寫拍攝的腳本。再交由達人進行拍攝、或者協助達人進行拍攝。
2、為達人提供平臺資源
每個平臺針對MCN機構都有不同的扶持資源，例如：微博針對MCN機構提供粉絲頭條、視頻流、官博轉發、熱門微博位置、PUSH推薦、漲粉包等。微博平臺根據每個機構上個月的指標，分配下個月的扶持資源，抖音針對MCN機構每個月提供任務包，只需要完成任務包的要求，即可獲得相應的扶持資源，而這些扶持資源一般都是針對機構的扶持政策，個人輕易無法得到的。機構需要督促簽約達人進行內容的創作，繼而提升整個機構在平臺影響力，獲得更多的資源回饋達人。
3、多平臺分發
大部分達人的主要精力都放在某一個平臺，但是只有多平臺分發才會帶來全網的影響力和曝光量，而目前國內的短視頻平臺眾多，多達數十個，各平臺的補貼也各不相同，達人一一上傳需要耗費大量的時間，此時MCN機構應該擔負起多平臺上傳的任務，幫助達人的內容進行多平臺的分發。
4、幫助達人進行變現
個人即使作品、賬號火了，也很難進行變現，因為都是商家主動找上來。而良好的商業運作模式應該是是主動出擊，并且擁有固定的客戶，所以MCN機構的第二個主要責任，就是幫助達人進行商業變現，舉個栗子：抖音的“星圖”是一個廣告投放平臺，廣告主可以根據達人在星圖上的報價進行投放。
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