必須要注重直播背后的3大后盾：供應鏈、共享、存量。
從目前的發展趨勢來看，直播帶貨更多是價格的競爭。因此從短期的發展戰略來看，想要做好直播帶貨，必須做好供應鏈的整合。
這個方向就如拼夕夕的邏輯一樣，是通過高性價比策略，滿足更多普通大眾，對物質的產品的消費需求。
從另外一個層面講，這種供應鏈優勢的直播帶貨，也屬于是一種消費升級。
就是通過情景式直播的方式，提升消費者的購買欲望，通過供應鏈規模優勢，提升產品利潤率。
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但對于品牌商和場景來說，不能靠供應鏈優勢取勝，而是要靠共享思路定成敗。
什么意思？就是對于傳統企業來說，可以通過中央直播間的方式，讓更多人參與到直播帶貨中。
如我們有大量的經銷商，那么可以把經銷商作為直播間的私域流量入口。可以通過系統區分，每個經銷商帶來的客戶數量，以及成交數量。
這樣做的目的是通過直播的方式賦能B端市場，讓B端與廠家或品牌商，共享直播帶來的利益。
同時當通過中央直播間帶來巨大的銷量以后，可以根據不同的區域，由經銷商配送和服務。
這樣廠家做的是直播銷售，經銷商做的直播分銷，不但廠家可以獲得利益，而且經銷商也可以獲得消費分潤和服務帶來的利益。
這樣各地的經銷商就相當于廠家的體驗店，也是廠家的線上的流量入口。
只有線上線下融合，利益共享，服務好客戶，才能帶來持續的發展。
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