怎么做好直播帶貨
1. 獲得用戶
通過短視頻，文章，抽獎活動，用戶主動推廣等方式來擴大用戶群體，尋找目標用戶群的特點，針對其特點以及自身的獨特性，再根據(jù)平臺（小紅書、快手、抖音、微博等）的調(diào)性，針對不同平臺制作出吸引其用戶的內(nèi)容，再導入到直播平臺在直播平臺進行轉(zhuǎn)化。
用戶對于主播來說是非常重要的，只有龐大的用戶才能將其轉(zhuǎn)化為“粉絲”和讓其購買商品，用戶的數(shù)量越多，對于用戶來說這個主播的越可靠，這里面涉及到一個從眾心理（看的人那么多買的人那么多一定沒什么問題）。
當然這樣也會使得直播帶貨這件事變成一個寡頭壟斷的生意（越紅的主播看的人越多，銷量高，而看的多銷量高又可以和品牌方壓低價格，給予用戶更低的折扣，品牌方也看到紅的主播可以帶來的效果所以愿意讓利給主播，而看的人不多的主播看的人沒那么多，賣不到大主播的那種銷量，也就吸引不了更多的用戶），所以怎么獲取用戶并讓用戶有觀看的興趣非常重要。
想直播帶貨的產(chǎn)品在哪里看？新手怎么才能做好直播帶貨 編輯
2. 做好選品
作為一個帶貨直播，想要長期持續(xù)下去，首先要為用戶考慮，從用戶的角度來看，在哪里購買產(chǎn)品不是最重要的，產(chǎn)品能解決他遇到的問題，解決他某個場景下產(chǎn)生的需求才是最重要的，如果產(chǎn)品的包裝、使用效果等給予了用戶超出預期的體驗，甚至精神上的滿足感，那么用戶會記住這個產(chǎn)品，也會記住你這個給他推薦產(chǎn)品的人。
選品是通過體驗各種品牌的某款產(chǎn)品后去驗證其效果，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗和行業(yè)的數(shù)據(jù)去判斷這款產(chǎn)品的效果如何，質(zhì)量如何，然后找到合適的產(chǎn)品跟品牌方去談合作（砍價、定量），只有不斷找到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓用戶覺得你這質(zhì)量好，價格比市場價低，才會持續(xù)關(guān)注，支持你。
3. 建立信任
直播帶貨中，主播作為品牌和用戶之間的橋梁，用戶不相信主播的可靠哪怕價格再優(yōu)惠也不敢購買，主播必須通過直播的時候現(xiàn)場和品牌方進行砍價（如果是大主播可以直接按成本價（產(chǎn)品制作價+郵費+扣點）跟品牌方談）；還有就是溯源直播、溯源視頻（去品牌方的工廠、專柜看他們的產(chǎn)品是什么制作出來的，制作的流程是什么樣的，線下賣什么價格，并且為用戶體驗產(chǎn)品）；還有就是和代言的明星一起介紹產(chǎn)品以及自己和品牌的聯(lián)名產(chǎn)品，通過這些方式來構(gòu)建和用戶之間的信任，讓用戶知道你在直播的背后都做了些什么，一款產(chǎn)品是怎么生產(chǎn)制造出來的。
4. 打造直播氛圍
用戶在看直播的時候需要感受到主播的熱情和購物氛圍，主播需要在直播的時候保持熱情， 介紹產(chǎn)品的時候不僅僅只是念出產(chǎn)品的功能，作用，適用的人群，還需要不斷的重復，用夸張的語調(diào)，修辭手法和洪亮清晰的聲音來傳達產(chǎn)品的價值，以及給出一個合理的降價的理由，最后用催單機制（只剩下XX單，現(xiàn)在買還送XX，我們從來沒賣過這個價格，10.9.8….3.2.1，不買就過了下一款產(chǎn)品）來實現(xiàn)用戶的購買，以及通過抽獎和發(fā)福利來讓用戶有持續(xù)觀看和互動的意愿，來實現(xiàn)一場直播的互利共贏。
2020年，隨著獲得成本的不斷升高，品牌也開始尋求新的傳播渠道和銷售渠道，“品效合一”也成了品牌方所想要追求的一個效果，直播帶貨可能是最能達到這樣一個效果的，幫助品牌推廣出一個爆款產(chǎn)品的一個很好的渠道。
淘寶直播現(xiàn)在已經(jīng)非常飽和，不過“快手”這個下沉用戶非常多的內(nèi)容平臺做直播帶貨的尚且不多，也沒有特別強大的頭部直播，其用戶數(shù)量極大，還有待挖掘，快手直播也有可能成為淘寶直播一樣大的市場。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，淘寶直播占據(jù)APP內(nèi)部3%的流量點擊，網(wǎng)紅直播幫助淘寶從人找貨，到貨找人的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)紅主播、貨、消費者之間的關(guān)系進一步親密，通過主播推薦帶動貨的銷量，去品牌化、去平臺化、去明星化在電商直播中越發(fā)明顯。
1、回歸生意本質(zhì)
2016年上半年在應用商店上線的116款直播APP中，有108款都拿到了融資，但直播行業(yè)還沒有探索出一套相對成熟穩(wěn)定的盈利模式。經(jīng)過3年的發(fā)展、洗牌，加上4G跟5G的發(fā)展，從技術(shù)、產(chǎn)品底層加持直播電商。
根據(jù)財報測算，2018年，京東獲客成本達到1503元，2016年這一數(shù)字為142元。相比之下，阿里去年的獲客成本為390元，盡管比兩年前的526元有所下降，但也高出2015年的166元2倍多。
線上流量貴，獲客成本高是行業(yè)內(nèi)眾所周知的，因此“私域流量”、“社交電商”瞬間走進了人們的視線。獲客成本的提升，各家營銷費用收緊，廠家以及品牌主尋求投入與回報比更高的渠道，看到微信的私域流量成就了拼多多及微商，知識付費的分銷大佬也如雨后春筍，日進斗金。
直播隨著熊貓的破產(chǎn)，從幾年前瘋狂撒幣時代趨于冷靜，但主播們累計的大量粉絲無法變現(xiàn)，此時淘寶直播電商打開了一扇窗，電商結(jié)合直播的在2018年雙11帶貨超1000億！
直播+電商在線上獲客成本高于線下獲客成本的時代突破線上獲客轉(zhuǎn)化瓶頸，省去了拉新、促活、留存的步驟，直接賣貨，雖然流量沒有沉淀在廠家，但是對于打開產(chǎn)品銷量，產(chǎn)品初期品牌營造還是很有意義的。
想直播帶貨的產(chǎn)品在哪里看？新手怎么才能做好直播帶貨 編輯
2、解決了工廠的痛點
C2M（Customer-to-Manufacturer用戶直連制造）、ODM（Original Design Manufacturer原始設(shè)計制造商）模式中，工廠品牌盡管可以對接電商平臺定制生產(chǎn)，但需要入駐平臺，依賴于平臺流量，因此工廠的痛點是無法直接觸達買家。
網(wǎng)紅直播帶貨的爆發(fā)剛好解決了工廠這一痛點。網(wǎng)紅主播賣貨的一大競爭力是價格，網(wǎng)紅都會強調(diào)“最低價”與工廠價保證薄利多銷，將銷量提高到一定量級之后自動提高品牌廠商在淘寶內(nèi)的自然搜索排名，帶來更高的復購率高。
網(wǎng)紅主播跟工廠其實是很好的互補，網(wǎng)紅主播苦于流量無法變現(xiàn)，工廠難于有產(chǎn)品無流量，傳統(tǒng)的銷售渠道對于還沒有用戶品牌認知的產(chǎn)品很難打開銷量，然而電商直播是網(wǎng)紅主播與廠家的完美互補。工廠品牌為主播們提供了具有市場競爭力的價格，直播帶貨則滿足了工廠品牌對流量的訴求，讓工廠品牌有了更高的品牌曝光度，網(wǎng)紅主播也突破了靠單一廣告或打賞變現(xiàn)的瓶頸。
直播帶貨不僅幫助工廠打開了產(chǎn)品的銷量，從而幫助產(chǎn)品進一步打造品牌。是提供服務(wù)，提供流量，提升用戶品牌認知3位一體的多贏，為工廠打造了穩(wěn)定的供應鏈掌控力。
直播帶貨行業(yè)現(xiàn)狀
明星入局老鐵666實力帶貨
2018年6月，快手推出了“快手小店”，在視頻和直播中嵌入淘寶、有贊、魔筷等第三方電商平臺。無老鐵，不粉絲，無交易，不經(jīng)濟。老鐵雙擊666，這是快手獨有的"老鐵文化"，與超2億日活用戶的可觀流量，讓存于社交土壤的電商快速生長，直播帶貨的流量變現(xiàn)模式在快手平臺上得以被驗證。
李湘、柳巖、謝霆鋒、郭富城、王祖藍等諸多明星紛紛加入了直播帶貨的隊伍。柳巖與快手頭部紅人們共同面向粉絲直播帶貨，購買轉(zhuǎn)化率高達47.72%，50%的商品訂單量過萬。李湘直播賣衛(wèi)生巾、郭富城直播賣洗發(fā)水、王祖藍直播賣大閘蟹……李湘一場賣300萬珠寶，郭富城也創(chuàng)造了5萬件限量商品5秒售空的驚人紀錄。
非典型金字塔生態(tài)
主播生態(tài)圈依然滿足“二八原則”，賺錢是頭部主播，電商直播帶貨圈內(nèi)帶貨能力強的網(wǎng)紅粉絲量也不少，但反過來，粉絲量大的網(wǎng)紅帶貨未必，這就是電商生態(tài)圈的非典型金字塔生態(tài)。
在快手，有些網(wǎng)紅粉絲2000卻能做到月銷售額幾十萬，反過來也有一些網(wǎng)紅坐擁百萬粉絲卻變現(xiàn)無路，電商直播圈是非典型金字塔的生態(tài)，粉絲量與帶貨能力強不能夠劃絕對的等號。
在這種非典型金字塔的生態(tài)內(nèi)，對于百萬級別粉絲的網(wǎng)紅來說，要想清楚變現(xiàn)模式，廣告顯然不是最好的選擇，而對于廠商來說，選擇主播應該從多維度考慮，尋找適合自己產(chǎn)品的主播，要比一味的選擇粉絲量高的主播有意義。
抽傭合作模式
直播帶貨圈現(xiàn)階段通常采用以下3種模式：
第一種就是傳統(tǒng)的品牌曝光，主播根據(jù)品牌主的需求制作短視頻發(fā)布在平臺，這種對于主播來說操作起來難度低，靠自身的粉絲流量幫助品牌主做品牌宣傳，內(nèi)容植入這種方式大品牌選擇的多一些，對于中小企業(yè)主不建議選擇這種方式。
第二種是服務(wù)費+傭金的模式，這種方式在直播帶貨圈內(nèi)比較常見，就是一定費用加上銷售額的產(chǎn)品傭金，傭金比例大多在10%～30%之間，各家機構(gòu)根據(jù)產(chǎn)品品類設(shè)定。關(guān)于服務(wù)費的說法不盡相同，有些機構(gòu)會以廣告費的名義收取，有些則以服務(wù)費的名義去收，推薦廠商選擇以服務(wù)費的名義收取的機構(gòu)合作。為什么這么說呢，因為采用這種方式一般都是自身產(chǎn)品在包裝、銷量上存在一些問題，需要第三方的公司幫忙優(yōu)化產(chǎn)品，因此服務(wù)費中有一層是優(yōu)化產(chǎn)品、主播制作視頻、分發(fā)推廣的費用。這種模式的進階版是保證ROI（投入回報比）的模式，少量頭部主播能做到4，也就是投入10萬可以帶40萬的銷售額，然而大多數(shù)都在2以下，跟產(chǎn)品品類還有具體單品的使用人群跟主播粉絲人群匹配度等等都有關(guān)系，進階版的合作對機構(gòu)跟主播來說都是有挑戰(zhàn)的。
第三種是純傭模式，廠商最喜歡的一種方式，但渠道對店鋪有一定要求，當下純傭只接受淘寶鏈接，店鋪綜合評分在4.6分/4.8分以上，產(chǎn)品價格必須是全網(wǎng)最低價，同時還需要有一定的基礎(chǔ)銷量，對于一般的賣家還有剛開C店的賣家來說，這個要求還是有一定的難度的。然而，從保證雙方帶貨銷量達成雙贏的方面考慮，有一定的要求是可以理解的。純傭帶貨目前業(yè)內(nèi)設(shè)置的傭金比例較高，均在30%以上，有些甚至會五五分成或三七分成，所以高毛利高消耗的產(chǎn)品相對比較合適，主要集中在美食、美妝類。
（4）強供應鏈支撐
直播帶貨引爆單品，十分考驗供應鏈的承接能力，由于直播帶貨大多是主播直接對應廠家，廠家不僅要保證庫存，其次物流、售后也得跟上。就拿前陣子紅雨做的一個小龍蝦的項目來說，抖音短視頻上線2小時，銷量就突破了30萬，除了直播中帶的小海鮮，店鋪內(nèi)其他產(chǎn)品的銷量也隨之上升，晚上10點之后，商家訂單還在增長，連帶店內(nèi)的其他產(chǎn)品的銷量也逐漸增長，到晚上12點的時候，店鋪內(nèi)產(chǎn)品被一搶而空，商家不得不連夜打包、補貨，店內(nèi)告知消費者發(fā)貨時間周期延長。
用這個項目為例就是想說明一點，直播帶貨如果成功，對商家來說無疑就是一次小雙十一，對庫存、倉儲、物流、售后都有一定的要求，供應鏈端要做好預案，以防單品引爆后的手忙腳亂。
中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同）
一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構(gòu)直接分管理費。
中國E直播帶貨供應鏈機構(gòu)協(xié)調(diào)廠家按規(guī)則48小時內(nèi)一件代發(fā)！
