#商業機會就在哪里
行業復雜度提升后，其主旋律從簽約擴張，轉變為效率提升。
產業當中的各個連接點相對獨立，并通過分工合作來完成對自身業務短板的彌補、以及對優勢之處的拔高。這其中也催生了許多新的機會：
1. 服務B端的直播代運營
直播縮短了營銷鏈路，其中多數環節都可以利用更高的數據效能從而提升效率，提前做決策。
從工具切入，進而覆蓋大部分運營的第三方服務公司進而出現。隨著數據與業務的積累，進一步賦能傳統意義上的供應鏈，成為商家直播的代運營是下一個方向。
2. 轉型為消費品牌、流量轉運和超級供應鏈的MCN
純粹孵化主播或內容的MCN模式由于缺乏壁壘，產業鏈價值不高，會隨著市場的成熟而被上下游擠兌，毛利越來越低。
有實力的頭部MCN，則可以利用已掌握的流量與主播的規模優勢，著力于提升其他環節的運營能力，從而轉變為能夠提供綜合服務，甚至輻射到整個行業的大型服務商。成為集具主播孵化、選品營銷、直播基地、供應鏈甚至工廠生產能力的超級MCN。
3. 高流轉的柔性供應鏈
相比于一般電商，直播電商更加追求“短時間、大單量”，以爆品為主的SKU結構顯然更為合適。供需兩端結合，前播后廠的業態同時大量出現。
此外，具備抄款打版、設計組貨能力的單一工廠則更有機會對接前端主播，拔高業務量，甚至躍升成為綜合型服裝供應鏈企業。更柔性也更高效。
4. 數據采集提高人貨匹配效率
直播當中運用的算法可以極大提高人貨匹配的效率，從選品、定價到給用戶打標簽多維度采集數據，加快反應速度并進行動態調整。
以構美為例，在整合供應鏈體系進行貨端梳理之后，著力人與貨的精準匹配。深挖線上運營的痛點并予以準備相應的解決方案，提供用數據作為驅動力的支持服務，利用S2B2C的方式來對接主播和品牌，推出新流量服務商的概念。在這一系列的措施之下，其完成了和新意法市場的戰略合作，單場直播銷售額達到了200萬。
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