警惕“直播基地”爛尾
統計顯示，我國當前各種類型的電子商務產業園總數已超過100家，預計到2020年，我國各類電子商務產業園總數將會超過500家。據了解，目前至少有半數以上的電商產業園都運營困難，維持乏力。
據北京大學文化產業研究院的調查數據，國內影視基地中能夠盈利的比例僅5%，另有15%的影視基地勉強達到溫飽，而剩下約80%的影視基地處于虧損狀態。
曾經各地爭相建設的影視產業園和電商產業園，由于盈利模式單一、同質化現象嚴重、缺乏吸引力一度淪為爛尾工程，在新一輪城市爭奪戰中，直播基地建設也應汲取經驗避免“爛尾”。
1、避免盲目建設
當下直播基地正成為各地建設風口，直播基地在推動當地經濟發展的同時，也存在以直播名義圈地牟利，應該警惕直播基地與電商產業園事一樣淪為地方經濟轉型升級的噱頭。
盲目重復建設，運營經驗不足、同質化嚴重、個性化不突出、商業模式不健全、發展動力不持久，尚未實現產業鏈的良性循環……與影視基地和電商產業園一樣，直播基地在建設過程中也應該避免這些誤區，這就需要當地完善政策法規體系、健全人才培養制度，協調推進產品與產業鏈設計等。
2、搭建完善供應鏈體系
與城市以往引進的產業不同，直播電商依靠人、貨、場實現高速流轉，是一個效率更高的新型產業，這就需要直播基地完善人貨場，以及倉儲、配送、銷售等產業鏈各環節的相互配合與合作，進而形成強大的供應鏈體系。
3、避免同質化競爭
隨著直播基地的大量建立，其商業模式與運營理念趨于同質化，在直播基地建設和運營中，能否孵化優質網紅、提供特色貨源、提高差異化競爭能力，如何結合當地資源和產業基因進行創新發展，一定程度上決定直播基地的持久發展能力。
4、健全的商業模式
市場化直播基地的兩大主要收入來源 ：第一部分是空間相關收入，包括直播間、辦公室、設備實施租賃；第二個部分是服務相關收入，包括從貨品、商家、流量中獲取分傭等。直播基地的發展也應警惕僅僅依靠租金與補貼的單一盈利模式，服務型收入一定程度上決定著直播基地的發展瓶頸。
部分資料、觀點引自：
《直播基地遍地開花 大量半死不活的電商產業園是前車之鑒》
《直播基地暴增，到底靠什么賺錢？》
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