在MCN模式和產業帶模式之外，品牌代運營模式也迅速躥紅。
按照白金墻品牌直播基地創始人劉建海的說法，這類直播基地主要做直播代運營和直播分發，一邊做品牌端的直播代運營，另一邊也讓其他達人來基地賣這些品牌的貨，主要盈利模式是向品牌收費。
產業帶直播基地和MCN直播基地大多聚集在產業帶和紅人密集的浙江和廣東，而白金墻品牌直播基地則位于上海，劉建海認為，上海最獨特的優勢就是品牌資源，“在全國的受眾也就是C端的角度來看，大家覺得上海的東西還是比較好的。如果是基于產業帶的直播基地，大家肯定選在原產地；但是如果基于品牌，肯定是在上海做會更好。”
劉建海告訴南都記者，他從2018年開始做直播基地，但是品牌商關注自播的時間并不久，“之前很多品牌還沒反應過來要做直播，但今年很多品牌開始主動要求合作。對比2018年我們剛開始做基地的時候，最大的改變還是在品牌端的認知上產生了很巨大的變化。”
小葫蘆大數據CEO曹津也表示，今年是店播時代的開始，“今年，商戶自播或店播的GMV貢獻比會遠遠超過達人的GMV的貢獻。頭部的這些主播其實是一個時代特殊的產物，后來者很難再去復制薇婭、李佳琦、老羅。眼下，直播進入品質時代，這對店鋪主播的要求其實是大大降低了。”
相較于MCN模式和產業帶模式的直播基地，劉建海認為，品牌代運營模式的直播基地從底層邏輯上來說，品控、消費體驗都會更多，“品牌之所以成為品牌，是因為它的商品品質、包裝形式、監測報告還有整個售后的體驗，都是非常好的。但對于產業帶，比如對接一家工廠，以前都沒有toC的能力，突然來做直播，面臨的挑戰是非常巨大的。”
此外，MCN型的直播基地也在考慮向品牌代運營發展。辛選直播基地告訴南都記者，產業帶直播基地或者品牌店播具備“貨”的優勢，但可能缺少流量注入和專業的主播，尤其是缺少專業主播是行業發展面臨的主要問題，“辛選直播基地首先要解決專業主播的培養問題，后續我們也會全力推動賦能產業帶、品牌店鋪直播。”
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