MCN內容生產的特征與UGC內容生產

就MCN的內容生產方式與運營機制而言，MCN內容呈現個性化、社交化、互動性和可視性的特征。MCN內容類型不斷擴大，涵蓋了圖文、短視頻、直播等多種形態，內容的豐富性為MCN多頻道內容運營和精準化輸出創造了有利條件。尤其是短視頻和直播的異軍突起，已經成為MCN內容生產的主導產品，在很大程度上決定了用戶流量及其變現效果。

同時，平臺對受眾資源的爭奪，從爭奪用戶流量轉變為增加用戶黏性與用戶留存度，這就需要更加能夠充分滿足受眾（用戶）需求的內容產品和內容產品形式，也需要MCN提供更加專業的管理與服務能力。這一轉變本質上受眾（用戶）對內容產品和內容體驗有了更高的要求，推動了MCN在內容生產上由注重數量到注重質量的轉變，由粗放式經營到精細化經營的轉變，由無差異化受眾（用戶）市場定位到精準化受眾（用戶）市場定位的轉變。

在MCN內容生產與運營體系中，UGC、PGC和OGC是三種不同的內容生產主體與生產方式，擔任著內容生產的不同角色，發揮著不同的作用，也是內容生產市場細分的結果。這三者既有聯系，又有區別，彼此具有一定的互補性，共同構成了MCN的內容傳播矩陣。

UGC是由受眾（用戶）通過自媒體平臺來發布自己的原創內容，如自媒體“兩微一抖”的原創內容。隨著技術門檻的降低，UGC追求更加簡潔、內容更短的產品形式。由于UGC原創內容數量龐大、種類繁多，同時又良莠不齊，使這一內容資源處于無序化和自發性的狀態，缺乏內容運營的體系性支撐，很難可持續發展和變現，其中僅有一些優質的素材和原創內容具有潛在的變現能力。

因此，如何充分利用UGC內容資源，使其納入MCN體系中，是決定UGC資源變現的關鍵。由于受眾總體上缺乏專業性的內容生產和運營能力，需要專業性機構對受眾（用戶）的原創內容進行系統的包裝、專業化制作和流量變現運營，因此MCN對于這些UGC內容生產與運營來說就至關重要。

網紅頭部內容電商李子柒現象的出現，正是MCN與UGC合作的結果。2016年，是網紅李子柒內容 運營的階段；2017年是李子柒流量積累的階段；2018年則是李子柒內容電商變現的階段，這一過程清晰地展示了網紅李子柒從內容生產到流量積累，再到內容變現的邏輯進路。

如果沒有專業機構的包裝、策劃，李子柒也只是淹沒在眾多UGC中的一朵浪花，而且很難形成可持續性的流量變現能力和品牌效應。從這個意義上來說，是MCN成就了李子柒網紅效應。MCN為李子柒不僅提供了專業化的視頻內容產品，更重要的是提供了專業化的內容規劃和流量變現能力，使李子柒成為國內短視頻排名第一的網紅。2017年8月，李子柒委托海外機構運營視頻。

到2020年，李子柒在美國社交平臺YouTube上的粉絲已達到1400多萬，成為美國唯一粉絲超過千萬的博主，在社交媒體的影響力甚至與美國影響力最大的媒體CNN相媲美。CNN有14萬條視頻，而李子柒僅有一百零幾條視頻。而她在全球的粉絲則超過1億。最近，李子柒利用其網紅品牌影響力，又推出了“李子柒螺螄粉”網紅產品，進一步把內容營銷和流量資產快速變現，深化了網紅品牌的營銷拓展能力，凸顯了MCN的模塊化和產業化聯動效應。李子柒的成功案例充分證明了MCN在UGC原創。

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