做供應鏈要學會搭建自己的運營團隊，而不是一位的相信外來和尚好念經的說法，也不要盲目崇拜其他地區過來運營人員。
要知道直播供應鏈能否做好，不是某個運營說了算的，而是一個團隊齊心協力共同完成的，這個時候運營人員的環境適應能力以及忠誠度就值得考量了。
供應鏈運營過程中核心的三個崗位分別是商品運營、直播運營、電商運營和場控。
商品運營：主要是管理日常貨品業務，通過各種形式開發供應鏈的商品供貨商和合作伙伴。
熟悉直播生態的貨品結構，協助領導定制供應鏈的貨品管理及完善相關制度。
許多人自己有個工廠或者有個品牌進來做直播，這種不能稱之為供應鏈，準確的說本質還是商家直播。
直播運營：主要是管理供應鏈及直播相關的業務，通過多種形式提升供應鏈的銷量。掌握整理收集業務信息資料，建立最新的信息資料庫。熟悉整理直播生態相關知識，對下屬進行管理培訓。
協助部門領導制定關于直播賣貨的發展目標及完善相關的管理制度。
直播場控：場控主要負責主播的銷售行為監控，通過各種形式幫助主播調節直播間的氛圍、幫助主播解決及應對直播發生的各種情況，幫助主播提高單場直播的銷量。
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