遠方好物的誕生與發展
遠方好物的前身是遠方旅游群，一個堅持了 10 年的中國唯一非盈利電商組織。創始人遠方老師，原名程新橋，是淘寶大學 EMBA 創業講師，連續三年排名第一，15 年培訓生涯帶出過億學生 53 個。如今，遠方好物已成為中國最大的有機食品平臺，致力于讓大家吃的安全、健康且能吃得起，解決了人們找好食材、好產品難的問題。
二、遠方的實力展現 遠方好物年銷售額超 30 億，會員數超 8 萬，周復購率達 46.7%，單次溯源銷售額就可以達千萬。
模式解析
遠方好物平臺采用S2b2c模式，即供應商（Supplier）到商業伙伴（Business）再到消費者（Consumer）。這一模式有效整合了上游供應鏈資源，為商業伙伴提供了強大的賦能支持，最終服務于消費者。通過這種模式，遠方好物不僅實現了產品的快速流通，也保證了產品的高品質和服務的專業化。
1.會員入門
會員的入門門檻較低——在遠方好物店鋪消費3單或500元，再繳納2000元保證金，即可成為遠方好物店主。2000元保證金放在第三方監管賬戶，銷售達到3萬元或退店時皆可全額返還； 會員權益：成為會員后約有 15% 左右的利潤。也可以在平臺上開店。會員可以推薦會員，但暫時沒有利益關系，推薦的會員只能歸屬給導師。只有晉升成為導師后，才開始計算服務費。
2.導師分為V1~V3三個級別
根據代理商提供的代理機制，店主成功分享商品并達到相應業績即可成為遠方好物導師。
3.遠方養老院【元老院】
若已經升級為V3導師，并培養出了一個V3導師，則可以進入“遠方養老院”（也稱“元老院”）——這是遠方好物為代理商制定的終極目標 在“遠方養老院”可享受一次性最高獎勵50萬元現金；如果每月培養的V3達到100萬元業績，再獎勵1萬元；年底還可以參與公司凈利潤20%的分紅，按培養V3的數量占比均分。
遠方好物模式的運營機制
1. 開放的交流機制
遠方好物平臺鼓勵供應商與店主之間的直接交流。這種開放的交流機制不僅增強了雙方的信任，也為合作提供了更多可能性。通過深入溝通，店主們能夠更準確地把握市場需求和消費者喜好，從而為消費者提供更加貼心的服務。
2. 透明的成本結構
遠方好物平臺的成本結構透明公開，平臺的扣點平均只有百分之五，遠低于行業平均水平。這種低扣點策略使得店主能夠獲得更高的利、潤空間，同時也保證了產品的高性價比。這種透明公開的成本結構不僅增強了店主們的信心，也提、高了消費者對平臺的信任度。
3. 強大的社群運營能力
遠方好物平臺通過建立和維護一個積極的社群，及時收集消費者的反饋意見，不斷優化產品和服務。這種社群運營能力不僅提、高了平臺的用戶粘性，也為店主們提供了與消費者深度互動的機會，從而進一步鞏固了消費者與平臺之間的信任關系。
四、整體結論
遠方好物以其獨特的S2B2C商業模式在電商行業中脫穎而出，致力于讓平價有機食品走進尋常百姓家。通過總成本領先、差異化、聚焦、稀缺性、社交屬性和學習型組織等策略，遠方好物實現了商業模式的創新和價值創造。未來，遠方好物將繼續發揮自身的優勢，不斷創新和發展，成為有機生活的領軍平臺，為消費者、店主、供應商和社會創造更大的價值。
“遠方好物”模式僅作運營者的參考，具體還需要根據自己的團隊情況發展做相應的運營策略，了解方案或想做類似“遠方好物”模式都/咨/詢小編。
