千川時代投放模式
千川作為抖音新的投放工具,從發布以來就受到業內的關注,目前上線的千川,全面整合了DOU+、巨量魯班、AD平臺的電商營銷能力,只需開通一個千川賬號即可進行所有抖音店鋪推廣的操作。
在進行具體的千川投放之前,同樣需要對千川的底層邏輯吃透,特別是對于還停留在feed模式的投手,了解千川全新的底層機制更有必要。我們首先從用戶角度來看投放機制。作為一名用戶,滑到廣告視頻時,一個廣告位置即將展現,這次展現機會,就是一條廣告請求,而每次廣告請求都會同時有N廣告創意在爭搶著給你展現的機會,但最終成功展現的只有一條廣告創意。決定誰能展現的就是背后的投放邏輯,系統對每條符合如上幾個步驟的廣告給您展現后,對您點擊廣告的概率,點擊產生轉化的概率、出價來計算每條廣告的一個值,然后從高到低排序。通過公式不難發現,影響ocpm值的三個關鍵指標就是預估點擊率、預估轉化率以及你設置的出價。如同在講直播流量的底層指標,在千川投放中,我們同樣需要將計算投放數據的底層指標抽離,然后執行刨根問底,預估點擊率受什么影響?怎么提高點擊率?預估轉化率受什么影響?如何提高轉化率?出價在計劃的不同階段?應該如何去合理的設置?只有想清楚這個問題,搭建的廣告投放模型才具備現實意義。預估點擊率來源用戶看到投放創意的第一視感與聽感。即呈現給用戶的整體內容效果,直接決定點擊率成敗,通過細分影響點擊率的因素,如果是直投模式,不難發現直播場景的打造、主播的即視感、話術、直播間氛圍、熱賣商品等因素都深度影響點擊率,而想要實現很好的點擊突破,這些要素的優化組合就尤為重要。如果是創意素材模式,視頻的商品、展示模式、話術賣點的提煉、拍攝場景、拍攝模式及剪輯模式又構成要素組合影響點擊率,特別對于千川的素材創意,如果經歷過幾輪投放的投手不難發現,以往二類的爆流素材在feed可不斷復用,而一旦投放在千川就會出現水土不服。產生這種現象的最本質化原因,在于千川對投放素材的去廣告化,相比較以往feed刀槍直入的硬性廣告,千川更歡迎帶有優質內容的投放素材,這也跟興趣電商的戰略不謀而合。我們拿預估點擊率做了舉例,預估轉化率、出價的要素拆分同樣如此,沒有一個比喻會比下面來形容千川投放再合適不過。我們把預估點擊率、預估轉化率、出價作為驅動廣告的三架馬車,但三家馬車的硬件構成不一樣,投手就是一名馬夫,想要馬車跑的長遠,你最重要做的就是將零部件做到最優比組裝,這時候馬車就能順利跑起來,但如果想跑的更快,就會出現另一個詞——改裝,也就是投放界的優化。了解到千川投放的底層邏輯,我們來高屋建瓴的拆分投放的三個階段:學習期階段、增速投放階段、計劃衰減階段。學習期階段又分為冷啟動期和建模期,說到冷啟動,這里普及一下冷啟動通過的定義,在冷啟動階段積累有效轉化數超過二十個,冷啟動核心是轉化數,不是轉化成本,因為成本只要不是差別過大,通過后期的模型跑量,價格也會出現回落,因此盡可能快的讓新計劃投放出去,積累轉化數是關鍵。過了冷啟動期的計劃仍然還需要繼續建模,一方面系統進一步嘗試摸索、擴大流量,另一方面投手衡量、預測后期帶來的轉化比,一旦過了學習期階段,整個計劃就會一個比較穩定的階段,以三到五天為一個參考標準,作為一個有跑量就消耗無上限的階段,投手主要衡量的就是實際產出比。但所有計劃都有生命周期,再好的計劃也會進入衰減階段,做賬戶只需要看兩個東西,就是成本或者是ROI,帶著考核的最終指標和消耗,當連續三天或連續時段內,呈現下滑的數據狀態,無論如何放量、調價都無法補救,生命周期衰減期基本很難挽回,計劃壽終正寢。所以作為一個投手,每天百分之九十的時間都應該在建計劃上,目的就是為了找出那個最容易跑量的素材,如果不能在素材上取勝,最終都會落一個無盡負向循環,這也是多數人都習慣通過大量上新去度過學習期的原因。對于上新的計劃,做好前述所說的三駕馬車的因素是基礎,沒有優質的人貨場作為支撐,再好的計劃也一定跑不出量,其次是合理化的計劃搭配結構,從基礎定向、自定義人群、徠卡、達人投放、放量、出價、創意等要素,進行多計劃測試,直至測出優質的跑量素材。在了解到底層的投放邏輯后,對于具體的操作流程,以及注意事項,在這里不做過多說明。
作者:尹晨帶貨實錄
來源:尹晨帶貨實錄(womowomowomo123)
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