供應鏈金融主要商業(yè)模式分析
1. 傳統模式：銀行+核心企業(yè)
核心企業(yè)是關鍵。
商業(yè)銀行通過核心企業(yè)，將服務對象拓展到核心 企業(yè)上下游的中小企業(yè)，拓展了客戶數量，打開了業(yè)務空間，優(yōu)化信貸結構和盈利模式，并解決了一部分中小企業(yè)信貸難的問題。
核心企業(yè)要有完善的供應鏈管理體系。對上下游企業(yè)建立準入和退出機制，完 善獎懲制度，強化與上下游企業(yè)的合作關系和信任感。
對商業(yè)銀行的業(yè)務能力要求：
風控能力。從對核心企業(yè)的信用評估到對供應鏈交易風險和動產質押的把握。
綜合金融服務能力。從單一的信貸業(yè)務拓展到圍繞企業(yè)的綜合性金融服務，如現金管理等。
2. 綜合電商平臺
（1）基于真實業(yè)務場景產生的交易數據是核心
電商平臺開展供應鏈金融有其天然的數據優(yōu)勢。企業(yè)的真實交易活動在電商平臺上完成，平臺累積了大量、連續(xù)的歷史交易數據，包括交易對手的履約情況。
貸款發(fā)放和還款形成資金閉環(huán)。貸款資金流向與交易行為一致，還款來源明確。支付結算都 通過互聯網第三方支付完成。
可對接多種資金方，電商模式的資金可以來自于商業(yè)銀行、金融服務平臺或者自有資金。
（2）京東的供應鏈金融
京東的優(yōu)勢在于電子商務平臺和物流網絡體系，供應鏈金融業(yè)務包括訂單融資、入庫單融資、應收賬款融資、委托貸款以 及京保貝。
其中“京保貝”是一種新型的業(yè)務模式，資金來自于京東自有資金，隨借隨貸，無須抵押擔保，貸款額度基于長期貿易往來及物流 活動產生的大數據。前提是長期合作，交易質量穩(wěn)定。該產品門檻低、效率高，京東的供應商憑采購、銷售等數據，3分鐘內即可完成從申請到放款的全過程，能有效地提高企業(yè)資金周轉能力。
（3）阿里巴巴的供應鏈金融
阿里巴巴具有最全面的電子商務布局，包括阿里巴巴網站、1688 網站、淘寶、天貓、全球速賣通、阿里云計算、阿里媽媽和支付寶。從 2007 年開始，阿里巴巴就開始嘗試供應鏈金融業(yè)務，大致可分為三個發(fā)展階段：
