MCN 結合廣電的內容、資源、人才優勢，助力媒體融合轉型
從 2018 年下半年到 2019 年，央視、湖南娛樂頻道、浙江衛視、長沙廣電等均 在 MCN 領域上有所布局，無錫廣電、浙江民生休閑頻道等融媒體項目也具備了一 定的 MCN 形態。從媒體融合的角度而言，相對體制機制融合，廣電 MCN 更是直 接涉及到人與平臺的融合，是構建融媒體平臺的更進一步的延伸，推動廣電機構積 極轉型。傳統廣電頻道如湖南娛樂頻道，MCN 已簽約達人超 200 位，抖音粉絲破 億，其他平臺粉絲破千萬，主要賬號分布在泛娛樂、劇情、母嬰、美妝四個垂類， 日更視頻超 200 條。MCN 機構模式的出現給廣電系媒體轉型帶來了新的機遇—— 依靠自身獨特的人力資源和高品質內容，圍繞移動互聯網用戶進行內容生產、渠道 分發、產品設計。如果說以前原有的架構是“電視臺”之下有“頻道”、頻道之下 有“欄目”和“節目”，而現在，作為內容播發平臺，就是像抖音、快手這樣的短 視頻平臺方對應的是電視臺，頻道對應的是 MCN，再往下，欄目和節目就會變成 賬號。
傳統廣電中大量有良好鏡頭表現力的主持人資源，成為轉化 IP 的一大助力。尤其對于一些地市級平臺來說，解決主持人閑臵問題的同時，可以實現另一形式的 創收。
廣電機構中原有的內容策劃及制作的人員大多專業出身，或擁有豐富的實踐經 驗，更容易打造出具有大眾吸引力和話題度的賬號。廣電機構 MCN 孵化 IP 可以 以“內容”為核心的頻道 IP，可以開辦新的自制垂直內容欄目，或將原本電視節目 切分放送至互聯網平臺，形成節目 IP。憑借以往 PGC 內容制作實力，更容易打造 出深入人心的大眾賬號。
擁有廣電背景的賬號往往能夠在短時間內獲得大量的關注度和認可度，再加上 原本組織機構的龐大的宣發渠道，打通傳統廣電與互聯網運營之間的壁壘，成長難 度比一般賬號小。也由于內容能夠得到保障，更加受到深受監管困難之苦的平臺方 的青睞。
從電視端到網絡端，從電視主持人到網絡 KOL，是傳統廣電在新時代下探索 生存方式的一項嘗試。媒體融合是一種狀態，而不是一種固定的形式，達成融合的 模式需要更多的探索。
廣電入局 MCN 的主要挑戰：廣電系普遍比較保守，入局進程較慢，體制機制 不夠靈活。廣電 MCN 機構運營還要面臨消解公信力的風險，轉型早期變現較少。
結合上述優劣勢比較分析，我們認為廣電布局 MCN 機構機會大于挑戰，是廣 電轉型融合的一個新的機遇，結合傳統廣電的平臺、資源和品牌優勢，MCN 進一 步賦能廣電融媒體轉型，重構廣電廣告業務的模式，從而為廣電轉型打開了新空間。
中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同）
一件代發共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結算，廠家網店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構直接分管理費。
中國E直播帶貨供應鏈機構協調廠家按規則48小時內一件代發！
