1.我們很多時候會跟競品保持比較好的關系，核心是大家不可能是一輩子競品，大家都有可能跨行業。
如果一開始保持開放，以后也能拿到更多的信息，這樣你就能夠長得更快。
2.年做了幾個月快手后，我發現蛋糕太大了，當時就寫了一篇文章號召大家進來，有個朋友看了那篇文章入局，20年賺了大幾千萬利潤。
3. 如果打一場關于行業流量的仗，前期打贏靠執行力，中期靠團隊組織力，后期還是得靠認知。
4. 很多朋友一直會問我，火火你為什么能夠穿越很多流量周期？
無論是公眾號、短視頻、抖音還是快手，我們都取得了一點小成績。其實最核心的是永遠保持好奇心，保持迭代。
變化的核心是不變，尋求那些不變的事情。經歷過身邊創業朋友的變化，以及雙減的洗禮。
目前我的創業觀是活得久比活得好更重要，所以我相信相信的力量，也相信細水長流的力量。
我們今年主要會做泛知識付費。這個賽道還會存在一小波紅利。一個點是在短視頻帶動下，人群和品類得到擴充。
有些內容是在圖文時代沒法傳播，或者受眾看不懂。
舉個例子，快手有教養蟾蜍的課，抖音上還有教王者榮耀走位的課程賣了幾萬份。
另一個是隨著平臺的商業化的進展，ecpm提升是必然，在實物電商的教育下，高客單價的知識付費產品也如雨后春筍冒出來。
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