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當前位置：經過三年“小考”之后，遠方的夢想是否有改變？
何建志說：“我們希望在2032年遠方好物十周年的時候，能夠做到守護五億家庭的餐桌健康。在最近三周年年會上，我們還公布了一個新增的愿景：為社會創造100萬個就業崗位！因為經過2024年的發展，遠方好物也成為一個小小的公眾公司，我個人也從一個創業者，更想要成為一個企業家。創業者和企業家的區別在于什么？我認為核心就在于是否可以為社會創造價值！我在做遠方好物之前，其實從來沒有去考慮過這個問題，也從來沒想過將來可以成為一個對行業有用，對社會有用的人。但做遠方好物的這幾年，讓遠方好物的會員們吃得更健康，讓更多的人有一份持續健康穩定的收入，已經成了我們身上義不容辭的責任?！?/span>
對話廣州蜂群互聯網科技有限公司（遠方好物）總經理何建志——
我認為未來10年中國電商的發展趨勢是信任電商
羊城晚報：去年第16個“雙11”大促時，淘天方面在給媒體的一封信中第一次用“尋常”來形容“雙11”：“16年來，我們一起見證過商業與技術的偉力持續創造無數奇觀，又眼見奇觀一年年漸成尋常?！边@個“尋?！钡谋澈螅请娚陶诮洑v前所未有的巨變。在電商大促祛魅的同時，新電商如社交電商、直播電商、興趣電商、信任電商、共享經濟、反向定制等新模式層出不窮。遠方好物做信任電商，底層邏輯是什么？
何建志：中國電商到目前為止發展了二十多年，誕生了很多個超級平臺，這些超級平臺，經營的核心是流量。平臺在整合消費需求、搭建供銷網絡時，對于流量進行整合。后續將流量以不同形式，付費提供給商家，也成為當下平臺主要的營收來源。而電商公司的邏輯應該是，我們一起經營好產品，賣好貨，大家一起賺錢！
電商在國內目前發展了二十多年，不可否認的是，電商提升了產品流通的效率。但是與此同時，電商也加劇了產品流通的成本。這里面最大的成本，就是渠道費用。那些本身想取消中間商的平臺，基本都成了最大的中間商。
而遠方好物，走了跟其他平臺都不一樣的路。我們不以經營流量為核心，也并沒有覺得平臺會員是平臺的流量，平臺的資源，平臺的資產。我覺得平臺的會員，給我們帶來的是一份份沉甸甸的信任。而對于我們，需要做的事情，就是不斷地通過一個又一個的好產品，去持續經營會員們的信任，不辜負會員對平臺的信任。
經營流量和經營信任，做事情完全是兩個邏輯。所以很多商家剛來遠方好物會“水土不服”，因為思維還是流量思維，而沒有轉變為信任思維。這也是為什么很多傳統電商商家，很難經營好私域的原因。
